中國石化塔河油田打響原油上產攻堅戰

　　作為中國石化油氣資源戰略接替區，塔河油田的作用日益凸顯，但今年以來穩產上產的困難很大。如何扭轉不利局面，成為擺在西北分公司面前最迫切的任務。

　　西北分公司正經歷著今年以來最嚴峻的挑戰———到5月中旬，塔河油田原油欠產已達1萬多噸,且產量呈繼續下跌趨勢。塔河原油產量下跌的主要原因是一批本來寄予厚望的新井投產效果變差，能量下降，含水比去年同期上升了約13%，同時一批老井含水上升。如何扭轉不利局面呢？日前，記者深入塔河油田，目睹了中國石化西北分公司為原油增產而展開的攻堅場面。

　　作為中國石化油氣資源戰略的接替區，塔河油田所發揮的作用日益凸顯。迄今為止，這個油田已經發現和探明油氣儲量12億噸以上，成為我國新的特大型整裝油氣田。2003年，該油田原油產量為300萬噸，去年達到了358萬噸，今年的產量目標是420萬噸。據了解，西北分公司今年在勘探開發上有大的動作，勘探重點是抓增儲工程、突破工程和深層勘探工程。開發重點抓四項建設和三項開發先導試驗。其中，包括180萬噸產能建設、三號聯合站地面工程建設、雅克拉—大澇壩氣田開發建設和新區原油能力建設。

　　在三號聯合站地面建設工地上，記者看見，若干主體建筑已經拔地而起，高高的腳手架上，身著紅色信號服頭戴安全帽的施工人員，在緊張地忙碌著。人影綽綽，焊花點點。幾臺大功率推土機和挖掘機在不停地吼叫著，旋轉著……據西北分公司三號聯合站項目負責人余一剛介紹，該工程是分公司180萬噸新建產能項目的核心工程，也是增產的工程。在勘探開發形勢十分嚴峻的形勢下，產能建設特別重要，工程進度一天也不能耽誤，工程質量不能出一點問題，工程費用必須嚴格按照合同執行。只有這樣，才能保證三號聯合站按計劃投產。因此，他們對施工單位要求十分嚴格。在施工現場，我們遇到了幾位胸前佩戴“工程監理”字樣工作牌的監理人員，其中一位告訴記者，他們的職責就是監督施工單位嚴格按照設計方案施工，有時施工方會覺得這些做法“苛刻”，但是不這樣，施工質量就沒法得以保證。

　　大干快上的場面在塔河油田隨處可見。從普通職工到管理人員，每個人都是那樣緊張而忙碌。

　　西北分公司采油二廠廠長王世杰可謂重任在肩。這位去年9月份上任的新廠長，剛過而立之年，他領導的廠今年承擔了248萬噸的原油生產任務，占到了西北分公司原油總產量的一半以上。去年，采油二廠圓滿完成了采油計劃，今年又承擔了艱巨任務。他告訴記者，采油工作是個必須有耐心和細心的工作，不能憑蠻勁，粗粗拉拉的作風根本行不通。我們現在就是依靠科技進步，發揮好引進人才的作用，有效解決油井含水量上升的問題，提高原油采收率，同時搞好老井的挖潛改造。采油工作不是按月或者按天計算，必須按小時計算，分秒必爭。只有這樣，我們才能贏得主動。為了提高原油產量，西北分公司開發處和二廠組成了增產攻堅組，認真分析研究每一口井的動態情況，制訂了幾套增產方案，并加快了實施的節奏。在采油一廠，沒想到向我們介紹情況的會是一位年輕的女總地質師。她叫黃詠梅，眉目清秀，思路清晰，從勝利油田調到西北分公司才幾個月時間。今年初，西北分公司大力實施人才引進計劃，從東部地區引進了一批石油工程、地質研究方面的技術人才，其中很多人已經在自己的崗位上發揮出作用，引起人們的注目，黃詠梅是其中的一個。她信心十足地表示，一定要完成今年的采油任務，力爭超產，把分公司欠產的損失補回來。

　　在油田采訪中，記者遇到了西北分公司安全環保處副處長劉貴榮，他告訴記者，為了把安全工作扎實抓好，分公司今年采取了各基層單位主要領導成員問責的辦法。分公司和基層安全部門結合，狠抓安全事故隱患，遇到事故苗頭立即處理，對責任心不強的施工單位嚴厲整頓，保證了安全生產的局面。他說，勘探開發發展迅速，安全工作的難度越來越大，必須加大力度，采取更加有效的管理辦法。

　　在勘探線上，記者遇到了西北分公司經理焦方正一行，他們正在進行現場調研。

　　為了把420萬噸產油計劃落到實處，在原油形勢出現嚴峻局面的情況下，分公司領導一頭扎進油田，夜以繼日地工作，分析原因，尋找對策，及時修訂和完善方案。據西北分公司副總工程師段峙劍介紹，在5月份進行的調研中，分公司領導在基層與各有關部門和采油廠一道，在論證研究的基礎上，采取了一系列措施：一是對塔河油田主力縫洞單元高產井采取了綜合治理措施，加強了穩油控水，控制了原油遞減；二是系統排查停躺井，增加了側鉆井數，保證了年內有效生產時間；三是加大了酸壓單井注采、深抽、轉層等措施力度；四是對能量下降的井推廣應用了注水吞吐技術。通過前期試驗，11口單井注入了約1500立方米地層水，根據關井壓力恢復情況，合理確定開井工作制度，單井采出原油500立方米以上，達到了比較理想的效果。較好地遏制了油井含水增加、原油產量下跌的勢頭。同時也為今后解決此類問題積累了寶貴經驗。