南方電網(wǎng)加強縣級供電企業(yè)節(jié)能降耗管理

　　今年南方電網(wǎng)公司農(nóng)電工作的重心是加強農(nóng)電基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)效益和職工素質(zhì)。公司圍繞縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標考評活動為核心，通過加強線損管理和技術(shù)改造做好縣級電網(wǎng)的節(jié)能降耗工作。

　　南方電網(wǎng)要求縣級供電企業(yè)節(jié)能降耗工作應(yīng)遵循綜合體系、科學(xué)管理、全員參與三個原則，做好以下幾個方面工作：一是建立全方位、全過程、系統(tǒng)性的綜合管理體系，引入科學(xué)管理方法，從根本上提高農(nóng)網(wǎng)線損管理水平。其中，應(yīng)重點抓好線損的統(tǒng)計和分析工作。做好定量和定期分析工作，實行“抄、管”分離，選擇合理的統(tǒng)計計算口徑，綜合考慮分析線損率高、線損電量大和線損率突變量大的環(huán)節(jié)，把線損指標和售電量指標、電費回收率指標、綜合電價完成率指標聯(lián)系分析。二是建立涵蓋縣級電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)、經(jīng)濟運行、線損理論計算、節(jié)能降耗新技術(shù)的應(yīng)用在內(nèi)的技術(shù)體系；加大節(jié)能降耗技改項目的投入，有效降低技術(shù)線損水平。三是建立包括組織保證、制度保證、人才素質(zhì)保證的保證體制，加快監(jiān)督和激勵機制的建立。

　　在完善線損管理體系方面，珠海斗門供電分公司強化線損管理水平，線損率有兩次較大幅度的下降。第一期農(nóng)網(wǎng)改造后線損率從1999年的8.09%下降到2000年的5.88%；同時，斗門供電分公司加強無功管理、線損考核工作，線損率從2002年的5.73%下降到2003年的3.29%。佛山高明供電分公司堅持把線損管理工作作為日常管理工作，線損率從1999年的7.47%下降到2004年的4.96%，下降了2.51個百分點，每年少損電量約3000萬千瓦時，增加電費收入約2000萬元。