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        東風(fēng)汽車上半年合資效應(yīng)顯現(xiàn) 全線發(fā)力

        文章來源:東風(fēng)汽車公司  發(fā)布時間:2005-07-19

        東風(fēng)汽車上半年合資效應(yīng)顯現(xiàn)  全線發(fā)力

          上半年,在整個行業(yè)產(chǎn)銷僅保持5.15%和9.35%的低速增長態(tài)勢下,經(jīng)歷全面合資重組后的東風(fēng)公司產(chǎn)銷卻高速增長,共產(chǎn)銷汽車分別為35.5萬輛和36.01萬輛,同比分別增長28.95%和36.31%;銷售額同比增長35%;穩(wěn)居行業(yè)三強。

          在乘用車領(lǐng)域,東風(fēng)旗下神龍公司、東風(fēng)日產(chǎn)重返行業(yè)前10強,東風(fēng)本田在運動型(四驅(qū))SUV列第一位,東風(fēng)風(fēng)行在MPV中列行業(yè)第二位。

          在商用車方面,東風(fēng)重型車銷量上升到行業(yè)第一,東風(fēng)中型車銷量繼續(xù)保持行業(yè)第一,東風(fēng)輕型車銷量上升到行業(yè)第二。

          那么,東風(fēng)公司何以能逆市上揚呢?該企業(yè)相關(guān)人士認(rèn)為:得益于合資重組。通過合資重組,東風(fēng)的優(yōu)勢和合作伙伴的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗等有機嫁接,促進了企業(yè)管理水平提升,拓展了產(chǎn)品型譜。

          如“東風(fēng)有限”推行了QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)改善、CFT活動(跨職能團隊)、KPI考核、量化管理、財務(wù)統(tǒng)一管理等活動;特別是在全體員工中 推行的QCD和KPI活動,通過這一活動,各單位員工的經(jīng)濟算賬意識和改善意識大大增強,企業(yè)的運營效率、運營質(zhì)量得到了有效提高和改善,產(chǎn)品品質(zhì)越來越好,市場賠償率大幅下降,用戶滿意度大幅提升。據(jù)統(tǒng)計,2004年“東風(fēng)有限”僅通過QCD改善就降低成本10%左右,其中材料、技術(shù)降成本達4946萬元。

          在產(chǎn)品方面,“東風(fēng)有限”商用車公司推出了以EQ1242、EQ1230、EQ1290、EQ1298系列為代表的重型車新品和一批改樣型產(chǎn)品,推出了11米高檔大客車;“東風(fēng)汽車”推出了東風(fēng)之星、東風(fēng)金霸和中置客車等為代表的多種新車型;乘用車公司推出了“05款陽光”、 “天籟”、“頤達”等車型。尤其是新推出的“天籟”、“頤達”,在乘用車行業(yè)同比大幅下滑的情況下,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況,比上年同期增長120%。目前,新產(chǎn)品已成為“東風(fēng)有限”效益的主要增長點。

          神龍公司則積極推行P2+2計劃,大大降低了企業(yè)成本。同時,堅持實施“雙品牌”經(jīng)營戰(zhàn)略并初見成效。今年上半年,東風(fēng)雪鐵龍品牌系列產(chǎn)品的銷售增長率高于國內(nèi)轎車市場的平均增幅,達到14.7%;東風(fēng)標(biāo)致307自2004年8月正式投放市場以來,以其良好的品牌技術(shù)優(yōu)勢,1-6月份實現(xiàn)銷售18819輛,成為神龍公司實現(xiàn)整車銷售增量的重要組成部分。

          針對沒有新產(chǎn)品的現(xiàn)狀,神龍公司采取提升產(chǎn)品性能和改進車型的措施,提高市場競爭力。2月份,神龍公司推出了16V05款富康,4月份又推出了以淺色內(nèi)飾為主的05款愛麗舍系列品種。當(dāng)05款富康和愛麗舍推出后,銷售出現(xiàn)了意想不到的火爆,全國經(jīng)銷商紛紛搶貨,到6月30日,東風(fēng)雪鐵龍已實現(xiàn)54000輛的銷售。 

          今年,東風(fēng)本田在企業(yè)內(nèi)實施nhc降成本工作,提高了企業(yè)的運營效率。為保證產(chǎn)品的強勢競爭力,東風(fēng)本田推出了05款CR-V。新車在發(fā)動機、外型、排放、配置、內(nèi)飾等五方面進行了升級改代,品質(zhì)更加優(yōu)越。特別是配置的I-VTEC發(fā)動機,擁有燃油完全燃燒控制系統(tǒng)和高效排氣凈化系統(tǒng),確保新CR-V達到歐Ⅳ排放的卓越環(huán)保性能,油耗達到國家2009年即將實施的燃油限制第二階段標(biāo)準(zhǔn)。

          東風(fēng)悅達起亞在不斷豐富產(chǎn)品線的同時,積極采取新的營銷策略,先后推出了規(guī)模空前的optima遠(yuǎn)艦“百人百日試駕活動”,隨后又推出“購買Optima遠(yuǎn)艦,抽獎韓國游”活動。這些活動一方面促進了消費者對東風(fēng)悅達起亞產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的認(rèn)識,另一方面帶給消費者更多回報和驚喜,使得銷量和口碑齊頭并進,1-6月總銷量接近45,000輛,半年的銷量就超過了去年全年銷量的70%。

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