探索夯實“三基”的長效機(jī)制
總部將制定煉化企業(yè)“三基”工作指導(dǎo)意見

　　7月26日上午，在武漢石化聚丙烯二車間的主控室里，參加煉化企業(yè)“三基”工作座談會的代表翻閱著一名班組長的記錄本，記錄本對班組崗位責(zé)任制落實和成本控制情況都有翔實的紀(jì)錄。據(jù)車間主任介紹，記錄本很普通，但就是這些普通的記錄以及職工們對這些流程、崗位責(zé)任制的嚴(yán)格遵守，保障了這個在意外停電中最容易出事故的車間，在近期兩次外部意外停電中沒有出現(xiàn)任何次生事故，并在最短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。

　　7月25日至26日在武漢舉行的沿江煉化企業(yè)“三基”工作座談會上，沿江企業(yè)針對本單位開展“三基”工作情況做了經(jīng)驗交流。湖北化肥合成車間“制度上墻，考核跟上”，提高了制度的執(zhí)行力。荊門分公司氣分車間把所有管理工作的落腳點放在工效掛鉤、考核兌現(xiàn)，較好地調(diào)動了員工的工作積極性。長嶺分公司不間斷地開展“五小”競賽活動20多年，廣大員工思維創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。安慶分公司堅持貫徹“基礎(chǔ)在一線，穩(wěn)定在一線，保證在一線”的工作理念，提高了基層班子人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。九江分公司以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為切入點，通過建立計量管理、HSE等專業(yè)管理體系，引入PDCA原理和持續(xù)改進(jìn)理念，賦予了“三基”工作以新的內(nèi)涵。

　　會上，代表們有針對性地分析了沿江企業(yè)在“三基”工作中存在的突出問題。其中有屬于煉化企業(yè)共性的難題，比如改革進(jìn)程加快帶來的職工隊伍、結(jié)構(gòu)、價值觀念的變化使“三基”工作難度加大，“三基”工作的傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理手段沒有很好融合，企業(yè)之間“三基”工作發(fā)展不平衡等等。也有一些難題是沿江煉化企業(yè)“三基”工作中特有的困難，比如沿江煉化企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不明顯，原油運費較高，市場需求相對較低，企業(yè)人員多負(fù)擔(dān)重的情況下，效益形勢更嚴(yán)峻等。

　　代表們在認(rèn)真解剖問題，充分分析形勢的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)今后如何開展“三基”工作形成了共識：在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，必須充分認(rèn)識加強(qiáng)“三基”工作的重要性。在下一步的工作中必須繼續(xù)堅持車間是關(guān)鍵、總部重在指導(dǎo)、責(zé)任在各企業(yè)的原則，抓住班子、隊伍、制度建設(shè)這幾個重點，講究方式方法，實現(xiàn)“以安全生產(chǎn)為中心，以成本效益為目的，以考核為手段，以人為本”四方面工作的有機(jī)結(jié)合。

　　自6月份以來，集團(tuán)公司煉化企業(yè)相繼在燕山石化、齊魯石化、上海石化和揚(yáng)子石化舉行了“三基”工作座談會，此次武漢座談會將為煉化企業(yè)“三基”工作系列座談會畫上圓滿句號。經(jīng)過五次座談會的討論和醞釀，總部將制定出臺煉化企業(yè)加強(qiáng)“三基”工作指導(dǎo)意見和工作標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)意見將充分征求企業(yè)特別是基層職工的意見，并且把基層創(chuàng)造的好經(jīng)驗和做法經(jīng)過提煉后及時充實進(jìn)去。同時，總部各部門將加強(qiáng)對“三基”工作的政策研究。結(jié)合座談?wù){(diào)研的情況，針對“三基”工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題以及存在的工作難度，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)鮮活經(jīng)驗和案例，積極研究探索確保“三基”工作再上新臺階的政策措施。

　　總部將努力推廣各企業(yè)“三基”工作成功的經(jīng)驗和好的做法，結(jié)合一幫一活動，促進(jìn)企業(yè)間的橫向交流，推進(jìn)“三基”工作。對于“三基”工作的宣傳力度仍將加大，為加強(qiáng)“三基”工作營造良好的氛圍。對企業(yè)“三基”工作的好做法、好經(jīng)驗，特別是“三基”工作中的典型人物和典型單位將進(jìn)行廣泛宣傳。總部還要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭把“三基”工作抓上去。

　　股份公司高級副總裁章建華到會并講話。總部有關(guān)部門人員參加了會議。