中冶集團公司召開2005年經濟活動分析

　　中冶集團公司于7月23日至24日在京召開了2005年上半年經濟活動分析會。今年是中冶集團“一五”規劃的最后一年，“二五”規劃的準備年，今年中冶集團總部各經營機構工作的完成情況，對各經營機構明年進入“二五”規劃起步年的工作起到至關重要的作用。中冶集團管理層、各職能部門負責人、各經營機構負責人40多人參加了會議。

　　今年，中冶集團總部下達的年經營計劃指標是：合同額12.8億美元，營業額5.8億美元，營業利潤1450萬美元，合同額、營業額的年計劃指標分別比去年實際完成提高了37.6%和113.2%。上半年中冶集團總部新簽合同68份11.29億美元，為年計劃的94%，與去年同比，增幅高達7倍，半年新簽合同額首次突破10億美元。上半年總部完成營業額2.05億美元，完成了年計劃的36%，與去年同比增加了1.21美元，增幅達143%。半年營業額首次登上億美元臺階，突破了2億美元，成為總部半年歷年完成的最高點。

　　今年的經濟活動分析會是按國際500強企業模式，各經營機構工作匯報以幻燈演示的方式進行，這也是2010年實現“二五”總目標后，為達到國際跨國集團公司管理標準作準備的。在25日會上，各經營機構負責人分別就各自上半年業務開發、計劃完成情況以及人力資源結構等方面的問題，進行了闡述。

　　會上，中冶集團總經理沈鶴庭對此次會議做了總結，他從十個方面指出了中冶集團總部各經營機構上半年工作中存在的不足。其次，對于下半年市場開拓方面指出了方向，對項目管理、資金風險管理、人力資源及成本控制等方面提出了要求。在講話中，沈總再次重申了集團財務管理制度和重申落實集團外事會議、活動審批制度。

　　中冶集團董事長楊長恒從十個方面肯定了上半年中冶集團所做的工作，同時指出了上半年沒有完成計劃的問題所在。對于下半年的工作，楊長恒董事長強調指出，一是要進一步學習、理解、貫徹集團“十六”字發展方針；二是必須全力以赴完成年計劃；三是重點抓好大項目，保證大項目需求；四是要搞好資金運營工作；五是要加快經營體制改革工作；六是資源開發要加快步伐；七是要加快國際化進程，在國際上塑造中冶形象；八是經營機構和分配制度要進一步完善和調整；九是要加強資金、法律、匯率、設備及技術等方面的風險防范；十是工作要統籌兼顧，確保保持共產黨員先進性教育活動與生產經營兩不誤。