中國二重開展“節約降成本”  上半年使用鋼屑上萬噸

　　根據保持共產黨員先進性教育活動精神，為更好的促進公司改革發展，二重集團公司廣泛開展了“節約降成本”工作。2005年，二重成本辦牽頭成立了以集團公司總會計師劉華學任組長，包括紀檢監察部、生產制造部、物資采購部、集團財務部、重裝財務部等單位參加的“節約降成本”巡查督導小組，對公司各單位 “節約降成本”工作進行巡查督導，使廣大職工進一步增強了節約意識。

　　今年1至6月，二重狠抓了分類回收廢鋼屑，生產、辦公用低值易耗品，日常消耗件，堆焊件，配管，刀輔具等項目的節約工作，收到明顯成效。特別是廢鋼屑的分類回收工作，由于集團公司80噸電爐技改項目投產后，廢鋼需求量和管理量的大幅上升。今年，中國二重瞄準這一管理難點，主動出擊，圍繞公司降成本、增產增效的目標，努力實現管理創新，為生產需要排憂解難，取得了階段性成效。1-6月份僅鋼屑使用量就達13895.79噸，其中：碳屑6020.44噸，鉻鉬鋼屑5096.05噸，鎳鉻鉬屑2027.57噸，鎳壓塊234.71噸，自產鋼屑壓塊517.03噸，僅上半年鋼屑使用量已超過去年全年使用量，同時，廠內回收鎳鉻鉬35. 45噸，節約價值725.98萬元；鎳、鉬廢鋼的配制進行了合理調整，大大降低了生產成本，為集團公司帶來了巨大的經濟效益，廢鋼、鋼屑質量的提高，廢鋼屑的充分利用，貴重金屬的有效利用，殘余元素的有效控制，為集團公司產品質量的提高奠定了基礎。

　　目前，二重集團公司各單位將 “節約降成本”的精神認真傳達，深挖內部潛力，領導干部和職工增強了自身的節約意識，工作中做到抓大不放小，從細小點滴處做起，以具體的措施制度作保障。對在成本管理、節約活動、生產組織和物資管理中遇到的一些需要協調的問題，各相關部門均予以足夠重視，組織專人對相關問題進行研究并提出改進的方案，以確保“節約降成本”工作的有效實施，為二重加速發展奠定了堅實的基礎。