中國水利水電建設集團公司國際化經營快速發展

　　中國水利水電建設集團公司積極貫徹中央提出的“走出去”戰略，大力開拓國際市場，持續擴大國際經營規模，著力提高國際經營層次，提高經營質量，取得了顯著的經營成績。在國際上樹立起“中國水電建設第一品牌”的良好形象，成為我國新近崛起的、極具影響力和帶動力的大型、外向型綜合企業。

　　一、國際經營規模持續擴大。水電建設集團公司是中國水電產業“走出去”的排頭兵，自1999年以來連續進入全球最大225家國際承包商行列，從136位上升到2003年的第81位。在2004年商務部組織的中國最大外經企業排名中，水電建設集團公司對外簽約額和營業額分別列第5位和第8位。2005年上半年，中國水電建設集團公司共中標簽約國際項目22個，合同額13.7億美元，約為2004年全年簽約額的150%；完成國外營業額1.9億美元，兩項指標均創歷史最好水平。

　　二、經營層次進一步提高。水電建設集團公司根據國際工程市場的發展趨勢，積極向國際工程承包領域的高端和下游開拓，使國際經營從成本競爭戰略向差別競爭戰略轉移，成功運作了EPC工程總承包項目、出口信貸融資項目、BOT項目等海外融資投資項目。今年7月，在大湄公河次區域經濟合作第二次領導人會議期間，在溫家寶總理和洪森首相的見證下，水電建設集團公司以BOT項目方式合作開發柬埔寨甘再水電站項目協議正式簽約。甘再水電站項目，被稱為柬埔寨的“三峽工程”，也是中國公司在柬埔寨的最大投資項目。與老撾政府簽訂了總裝機容量約70萬千瓦的南俄5和南俄8兩個水電站項目BOT開發備忘錄。運用BOT方式運作國外項目，是水電建設集團公司向國際工程承包領域深層次發展的一個標志。水電建設集團公司從單純承包工程走上了投資開發國際項目，推進產業結構調整，拓展新的經營發展領域的新階段。

　　三、國際市場范圍不斷擴大。水電建設集團公司在不斷擴大水電建設核心領域業務的同時，積極探索其它國際業務領域，市場范圍進一步拓展。如中標了合同額為1.5億美元的阿曼馬斯喀特污水項目，為進入海灣國家的國際市場奠定了基礎。另外，在也門、約旦、阿曼、莫桑比克、阿富汗、安哥拉和蒙古這些新的國別市場，均已有了實質性業務突破。阿爾及利亞和安哥拉市場也已成為以項目群為依托的新的重要的國別市場。目前，水電建設集團公司有40多個在建項目分布在27個國家，已在23個國家設立代表處、經理部、子公司、分公司，形成了較為完善的國際經營網絡。

　　四、國外工程項目履約情況、經濟效益良好。水電建設集團公司在著力開拓國際市場、不斷擴大對外簽約額的同時，加強對在建項目的管理，重點把握項目主要商務條款的控制和運用，派出或聘用有豐富經驗的國際業務管理人員進行國際項目的經營管理，健全、完善國際經營的后勤保障體系，以管理帶動經營，以經營促進管理，不斷推進了國際經營的健康發展，取得了良好的經濟效益。