統一思想   明確任務  群策群力   迎難而上
東方航空集團公司集團公司召開干部大會
傳達中央企業負責人會議精神
明確今年后四個月重點工作
2005年8月30日，集團公司召開干部大會，會議傳達了國資委8月19日中央企業負責人會議精神，明確了今年后四個月重點工作，會議還以會代訓進行了“IT及通訊技術在民航領域應用”的專題培訓。集團公司總裁李豐華，黨組書記李文新，集團公司副總裁兼股份公司總經理羅朝庚，集團公司副總裁曹建雄、劉江波、陳海鞠，集團公司黨組成員、股份公司黨委書記萬明武出席了會議，集團各輔業公司、股份公司各分(子)公司黨政主要領導以及集團機關和股份機關副主管以上干部170余人參加了會議，會議由集團公司副總裁陳海鞠主持。
會議為期一天。上午是專題培訓，由國際知名的西塔公司的戰略研究主管鮑比·希爾先生為與會的東航各級領導干部作了主題“怎樣利用先進的IT系統來增強航空公司的競爭力”的專題講座。在近三個小時的時間里，鮑比·希爾先生從目前航空業的現狀、航空公司面臨的挑戰、航空公司需要怎樣的信息系統，航空公司I T系統簡介以及2004年全球航空信息系統趨勢調查五個方面詳盡論述了先進的IT系統能夠幫助航空公司增加安全性、提高收入、降低成本、提高效率的主要功能及其重大影響，使大家接受了一次非常有意義的專題培訓，同時，也將對東航學習西塔公司在航空運輸IT管理領域的研究成果，大力推行IT管理，產生積極的影響。
在下午的會議上，李文新書記首先傳達了國資委中央企業負責人會議主要情況和國資委黨委書記、主任李榮融同志的重要講話。李榮融的講話主要有四個部分：
一、上半年經濟運行和中央企業改革發展情況。上半年，圍繞“做強作大”主業和增強企業核心競爭力，中央企業深化改革，調整結構，開拓市場，強化管理，保持穩定，各方面工作取得了新的成績。
二、認真分析、準確把握所面臨的形勢。（一）要關注國際原油價格的變化；（二）關注煤電油運供需形勢的變化；（三）關注部分重點行業的走勢；（四）關注人民幣匯率的變化；（五）是關注國際貿易和投資環境的變化。
三、下半年中央企業改革和發展重點工作。（一）繼續深化改革，轉換經營機制；（二）加快調整重組步伐，做強做精主業；（三）強化集團公司運營監管，完善財務資金管理；（四）加快技術創新，提高企業可持續發展能力；（五）加強風險防范，提高監控能力；（六）抓好安全生產，維護企業和社會穩定；（七）認真開展保持共產黨員先進性教育活動。
四、下半年國資委的重點工作。（一）做好2004年度業績考核兌現工作，進一步落實國有資產保值增值責任；（二）積極推進中央企業的改革和調整，規范企業改制和產權轉讓；（三）以保持共產黨員先進性教育活動為契機，繼續加強和改進中央企業黨建工作。李文新書記還就認真做好現階段媒體應對工作提出了要求，他要求各分（子）公司都要正確面對媒體，要學會和媒體打交道，對記者要講誠信，要首先發出第一聲音，有效地引導輿論。
集團公司副總裁兼股份公司總經理羅朝庚代表股份公司，就如何貫徹中央企業負責人會議精神，確保今年安全生產目標的順利實現，提出了具體措施和要求。羅總要求首先要強化安全教育，其次要落實安全責任，第三要加強駐外人員管理，第四要掌握員工思想動態、保持隊伍穩定，第五要增強危機管理意識和效益意識。他還要求進一步做好服務工作，要用心服務，妥善處理投訴，化被動為主動，切實提高東航品牌聲譽。同時，要樹立大運行、大保障、大市場和大服務的觀念，積極做好主業整合工作，認真開展增收節支工作。
集團公司總裁李豐華最后作了講話，他分析了當前東航集團面臨的安全生產經營形勢、指出了存在的突出矛盾和問題、明確了今年后四個月安全生產經營工作的主要任務，并著重對做好經營業績考核工作提出了具體要求：一、科學分析安全生產經營形勢，切實增強克服困難的勇氣和信心。二、準確判斷安全生產經營突出矛盾，牢牢掌握工作的主動權。三、妥善處理安全與生產之間的關系，采取果斷有力措施，努力完成安全生產任務。他強調當前關鍵的問題是一定要緊緊抓住生產旺季，把握好“六句話”：科學分析形勢，合理制定目標，主動適應市場，增收節支并舉，提高收入品質，降低可控成本。
關于今年后四個月工作，李豐華明確指出：安全生產目標主要是：1、確保安全年各項指標的圓滿完成，奪取民航總局安全金鵬杯；2、保證實現全年贏利；3、主要生產經營指標（飛機日利用率、客座率和載運率）達到三大集團平均水平以上；4、杜絕大面積旅客有效投訴事件的發生。
李總在講話結束之前還特別重申了他在2004年12月30日召開的集團公司2005年工作會議上提出的“五個不動搖”和“五個不能變”。
“五個不動搖”即：
一是必須堅持“安全第一，預防為主”的思想，保持規范運行的宗旨不動搖。“安全第一”的認識，是用生命和血的教訓換來的，對于航空運輸企業尤其重要。我們要站在實踐“三個代表”重要思想與維護黨和國家聲譽的高度，立足中央企業長遠發展，加倍珍惜民航的社會形象，正確處理安全與改革、效益、服務等工作之間的關系，遵章守紀，規范運行，嚴格標準，狠抓落實，確保安全工作萬無一失。
二是必須樹立以航空運輸主業為核心的意識，圍繞做大做強主業開展工作的原則不動搖。我們的主業就是航空運輸生產以及與其緊密相關的保障業務，其中航空運輸是我們最關鍵、最重要的部分。無論從營業收入、經營利潤還是從品牌影響、社會功用，航空運輸主業均處于核心、主導的地位。對此，我們要有充分的認識。要看到，主業做不大，東航的品牌實力不會增強；主業做不優，東航的發展沒有前途。只有堅持不懈地做大做強主業，東航集團安全穩定的戰略目標才可以有效實現，東航集團改革發展的成果方能夠鞏固加強。
三是必須優化強化各項生產組織程序，走科學管理之路的方向不動搖。科學的規章是正確行動的指南，嚴密的秩序是排除隱患的保障。當前，擺在各單位面前的一項重要任務，就是進一步理順業務管理關系，調整、優化各項工作流程，查漏補缺，完善制度，加強檢查，杜絕隱患。
四是必須加強各級領導班子的思想作風建設，在大發展中鍛煉培養干部的觀念不動搖。一支具有宏觀思維、戰略眼光、認識統一、步調一致，同時又公正、高效的領導團隊和干部隊伍，對于東航集團的協調、健康發展極為重要。要知人善任，用人唯賢，在干部使用上做到既有統一意志，又有個人心情舒暢。要凈化環境，營造氛圍，對于干部的考核做到以數據說話，用業績來評判。
五是必須大力開展企業文化建設，打造企業與員工利益命運共同體的決心不動搖。困難面前，最能夠考驗一個員工的責任意識；危機關頭，最能夠檢驗一個企業的文化面貌。“11.21”空難發生后，彌漫在少數員工中間的一些不良情緒，表現為企業凝聚力松軟的問題，根本上是一些單位思想政治工作薄弱的管理問題。企業要做成百年老店，文化建設至關重要。我們一定要增強危機感和使命意識，堅持貫徹科學發展觀和“以人為本”的思想，在積極推動企業改革發展的同時，加強宣傳教育，統一思想認識，制訂配套措施，實現利益互動，真正形成企業利益與社會責任、員工需求的良性循環。
“五個不能變”即：
一是實施東航戰略規劃的發展目標不能變。集團和各單位正在制定“十一五”發展戰略規劃，目標一旦確定，決不能隨意改變，務必保證全面實現。
二是推進東航機制創新的發展理念不能變。機制求新，滿盤皆活。我們積極鼓勵創新思想，熱情支持創新舉措。要緊密結合各自實際，勤于開拓，強于管理。要善謀、敢做、巧取，精誠共進，必有收獲。
三是提高東航管理水平的發展策略不能變。從明年起，要以主、輔業領導班子績效與薪酬掛鉤考核為突破口，促進企業團隊組織、經營籌劃、目標控制、風險規避等多方面能力的提高，上下呼應，多方聯動，力求實效。
四是彰顯東航規模優勢的發展步伐不能變。要深化、細化西北公司、云南公司主業同股份公司的合并運行工作，加強組織領導，完善方案措施，調動各方力量，發揮整體優勢，為集團改革重組工作畫上一個圓滿的句號。
五是加大東航改革力度的發展手段不能變。堅持改革，企業可能會步入光明的通途；改革停頓，企業將無法長久生存。面對日益激烈的競爭環境，面對制約前進發展的種種束縛，我們只有通過進一步加快改革速度，加大改革力度，才可以有效地突破、消化、解決大量的發展難題，迎來新的發展機遇。
會議號召各單位要結合各自面臨的安全生產經營形勢，深入學習貫徹集團公司干部大會精神，統一思想，明確任務，群策群力，迎難而上，嚴格按照集團領導的要求，以確保安全和確保贏利為主要目標，嚴謹高效地把各項工作舉措落實到部門、落實到崗位、落實到個人，為圓滿完成安全文化建設年各項任務而不懈努力！