中冶集團一冶努力打造節約型企業
2010年70％物資通過網上招標采購

　　中冶集團一冶大力加強采購工作的管理監控，向內挖掘，打造節約型企業。今年以來，一冶實施物資集中采購，簽定物資采購合同10份，實施合同采購額1200萬元。初步估算，降低成本50萬元，成本降低率4%，初步體現了規模采購的效應。

　　一冶公司是中冶集團下屬的大型建筑施工總承包一級企業，年施工生產營業額35億元人民幣以上。每年，一冶的各種大宗型物資材料采購至少超過15億元。每降低一個百分點，就意味著節省上千萬的純利潤。以前由于沒有實行集中采購，這些規模效益沒有體現出來，使應得利潤在分散采購中流失。

　　今年以來，一冶公司先后制定了《一冶物資采購招議標管理辦法》、《一冶合格供方管理辦法》、《一冶公務用車管理辦法》、《關于對辦公用品實行集中采購的通知》等管理制度和辦法。并按照以點帶面、循序漸進、分步實施的原則，首先對公司部分一級項目部的物資采購實行了集中統一管理的試點，同時對非試點項目實行材料采購監控管理。

　　經過短短四個月的實踐，取得了十分明顯的成效。如為解決項目部私自租車問題，一冶公司集中采購公務用車，單價比同期市場最低零售成交價降低0.7萬元/臺以上，降低率3.8％以上，節約成本16.8萬余元；辦公用品的集中采購，同品牌復印紙的采購單價比集中前下降7元/箱以上，降低率達到4％左右，辦公用筆的單價下降0.35元，降低率達到30％以上，辦公設備用耗材下降5％，辦公設備的維護保養費降低25％以上，按照一冶“二五”規劃，一冶將利用自身比較成熟的企業信息化管理技術，在全公司范圍內建立起公開招標采購的機制，全面實行物資集中采購。從2006年起，一冶將實行網上公開采購的辦法，并力爭到2010年網上物資招標采購率達到公司物資采購總量的70％以上。通過集中采購，使“二五”期末一冶的材料采購成本總下降率不低于3％。僅材料這一項，一冶每年將節約成本至少3000萬元以上。

　　在此基礎上，通過逐步深化和探索，一冶將在“二五”期間將物資采購部門拓展成一個商業性的、市場功能齊全的、具有相當市場競爭能力的大型物流公司，力爭使其年銷售額達到50億元，成為企業新的效益增長點。