中儲(chǔ)糧總公司加強(qiáng)托市收購(gòu)早秈稻后續(xù)管理工作

　　國(guó)家于7月28日在湖南、湖北、安徽、江西4省啟動(dòng)早秈稻最低收購(gòu)價(jià)托市收購(gòu)預(yù)案以來(lái)，預(yù)案實(shí)施順利。目前，4省早秈稻收購(gòu)已步入尾聲。

　　中儲(chǔ)糧總公司根據(jù)近期專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)托市收購(gòu)早秈稻的后續(xù)管理面臨較多問(wèn)題：一是4000多個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)點(diǎn)多量大面廣，早秈稻集并難度大；二是部分社會(huì)承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)條件較差，達(dá)不到國(guó)家安全儲(chǔ)糧的標(biāo)準(zhǔn)；三是許多庫(kù)點(diǎn)處在企業(yè)改制后的過(guò)渡階段，制度不全，管理粗放。這些問(wèn)題使得托市收購(gòu)早秈稻的后續(xù)管理工作呈現(xiàn)困難多、責(zé)任大、任務(wù)重等特點(diǎn)。

　　中儲(chǔ)糧總公司作為預(yù)案執(zhí)行主體，適時(shí)調(diào)整安排，把托市收購(gòu)早秈稻的后續(xù)管理確定為近期重點(diǎn)工作，為此，周密部署，采取了一系列措施：

　　一是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。總公司和有關(guān)分公司分別召開(kāi)了專題工作會(huì)議，安排托市收購(gòu)早秈稻后續(xù)管理工作。總公司明確要求，中儲(chǔ)糧系統(tǒng)必須從政治大局和保證最低收購(gòu)價(jià)政策全面貫徹落實(shí)出發(fā)，以管理中央儲(chǔ)備糧的要求，切實(shí)做好托市收購(gòu)早秈稻后續(xù)管理。

　　二是加強(qiáng)外部協(xié)作。緊緊依靠有關(guān)部門和地方政府的支持和配合，協(xié)調(diào)解決托市收購(gòu)早秈稻后續(xù)管理工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，建立協(xié)作監(jiān)管機(jī)制，對(duì)托市收購(gòu)早秈稻實(shí)施共同監(jiān)管。

　　三是加緊組織驗(yàn)收和集并。總公司決定，托市收購(gòu)早秈稻必須集并到指定的收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，已經(jīng)驗(yàn)收和開(kāi)展集并工作。

　　四是加強(qiáng)規(guī)范管理。下發(fā)《最低收購(gòu)價(jià)糧食儲(chǔ)存管理暫行辦法》，明確規(guī)定：實(shí)行總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分公司、承儲(chǔ)庫(kù)分級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式；按照儲(chǔ)存安全、監(jiān)管方便和節(jié)約成本的原則，擇優(yōu)選取承儲(chǔ)庫(kù)，每個(gè)縣市的承儲(chǔ)庫(kù)不得超過(guò)3個(gè)，每個(gè)承儲(chǔ)庫(kù)的倉(cāng)容在5000噸以上；分公司、直屬庫(kù)與承儲(chǔ)庫(kù)、承儲(chǔ)庫(kù)主管部門、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合簽訂《最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)早秈稻儲(chǔ)存監(jiān)管合同》；糧食需分品種、分等級(jí)、分年限儲(chǔ)存，不得與其它性質(zhì)糧食混存混放，不得露天儲(chǔ)存。

　　五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。總公司主要領(lǐng)導(dǎo)親赴4省實(shí)地了解托市收購(gòu)早秈稻的存放狀況，督查管理措施的落實(shí)，確保托市收購(gòu)早秈稻數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，確保成為“放心糧”。