自1983年中國石化總公司成立 ，1998年中國石化集團公司重組至今，侯祥麟一直關(guān)心著中國石化的健康成長和持續(xù)發(fā)展，他的許多遠見卓識對中國石油石化工業(yè)的快速有效發(fā)展起到了重要作用

侯祥麟院士與中國石化

　　中國科學(xué)院、中國工程院院士侯祥麟說過，“我與石油有緣”。一個“緣”字，讓他為中國的石油石化事業(yè)奮斗了一輩子，多少艱辛曲折，多少成功輝煌，都在此“緣”中。特別是自1983年中國石化總公司成立，1998年中國石化集團公司重組至今，侯祥麟一直關(guān)心著中國石化的成長，為中國石化的改革發(fā)展提出了大量寶貴意見。他的許多遠見卓識對中國石油石化工業(yè)的快速有效發(fā)展起到了重要作用。

　　從“如何用好一億噸原油”到石化總公司成立

　　1978年底，中國原油產(chǎn)量首次突破1億噸，但此后的幾年則增長緩慢或徘徊不前，而國民經(jīng)濟對石油的需求卻日趨強烈。“如何用好1億噸原油”，從中央高層領(lǐng)導(dǎo)到石油石化有識之士一直在深入思考這個問題。時任國務(wù)院副總理兼石油工業(yè)部部長康世恩和侯祥麟等部領(lǐng)導(dǎo)就此多次研究談?wù)摗Ｋ麄儼l(fā)現(xiàn)，由于煉油、石油化工、塑料、合成纖維和合成橡膠等生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)，沒有形成緊密的結(jié)合，導(dǎo)致資源浪費，原油利用不合理。

　　1981年上半年，為貫徹中央的改革方針，上海一些單位提出，把地處上海高橋地區(qū)的高橋煉油廠和幾家化工、化纖、電力廠實行聯(lián)合經(jīng)營或合并。國家有關(guān)部委就此進行調(diào)查研究和籌備工作，石油部由侯祥麟帶領(lǐng)人員到上海煉油廠等企業(yè)做調(diào)查研究，并向國務(wù)院反映了意見。1981年9月7日，國務(wù)院批準(zhǔn)將原來分屬于石油、化工、紡織、電力和地方的8家企業(yè)聯(lián)合，組成上海高橋石化公司。

　　受高橋石化企業(yè)聯(lián)合的啟發(fā)，各地關(guān)于聯(lián)合的呼聲很高。在推進上海高橋地區(qū)石化企業(yè)聯(lián)合的同時，國務(wù)院開始考慮全國范圍內(nèi)的煉油與石油化工的綜合利用問題。

　　1981年9月28日，國務(wù)院決定成立“石油煉制、石油化學(xué)、化纖工業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃綜合利用”規(guī)劃小組，由國務(wù)院副總理康世恩兼任組長。作為規(guī)劃小組成員，侯祥麟按照國務(wù)院要求帶領(lǐng)調(diào)查組到上海石化總廠、南京煉油廠、齊魯石化等企業(yè)進行調(diào)查研究，了解有關(guān)情況。規(guī)劃小組匯總、研究了這些情況，提出將全國以油氣為原料的煉油、石化、化纖、化肥等企業(yè)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、聯(lián)合經(jīng)營，即對全國石化工業(yè)管理體制進行改革，提出成立中國石油化工總公司的方案。

　　1983年2月10日，中共中央、國務(wù)院作出重大決策，決定成立中國石油化工總公司。1983年7月7日，中國石油化工總公司正式掛牌成立。實踐證明，這個戰(zhàn)略決策是正確的。中國石化總公司成立后，充分發(fā)揮集團化和聯(lián)合優(yōu)勢，抓住機遇加快發(fā)展，取得了令人矚目的成績。

　　黨的十五大提出，要對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組。以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團。1998年，石油石化兩大集團重組，中國石化集團公司成立。目前，中國石化集團公司是亞洲第一、世界第四大煉油公司，是亞洲第一、世界第七大石化公司，也是國內(nèi)最大的成品油、石化產(chǎn)品營銷商、進口原油貿(mào)易商和國內(nèi)第二大原油生產(chǎn)商。中國石化集團公司在《財富》2004年度全球500強企業(yè)中排名第31位。

　　侯祥麟曾說，石油、石化再次重組，其目的就是要打破壟斷，引入競爭機制，在實行市場經(jīng)濟的今天，這樣做也是正確的。

　　既顧又問的中國石化首席顧問

　　1983年7月，也就是中國石化總公司成立的同時，71歲高齡的侯祥麟被聘為石化總公司技術(shù)經(jīng)濟顧問委員會首席顧問。侯祥麟常說，我這個顧問是既顧又問。事實也確實如此。

　　1983年，石化總公司成立伊始，針對中國開始大量引進國外成套先進技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)象，在技術(shù)經(jīng)濟顧問委員會的全體會議上，侯祥麟等專家多次語重心長地建議，石化總公司從開始就要注意大力發(fā)展自己的技術(shù)，切實搞好引進技術(shù)的消化吸收，立足自身，推動裝置國產(chǎn)化，加大科技創(chuàng)新的力度。這些建議，即使在現(xiàn)階段，仍然振聾發(fā)聵。從原來的石化總公司到現(xiàn)在的石化集團公司，記取了侯老等老專家的意見，一直十分重視國產(chǎn)化工作，投入了大量的人力、物力和財力，在科技進步上取得了很大進展。尤其是中國石化組織的“十條龍”自主技術(shù)攻關(guān)，從1991年到現(xiàn)在，已經(jīng)持續(xù)了十多年，產(chǎn)生了一批中國石化自有技術(shù)，為打造中國石化的核心競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的科技支撐。

　　當(dāng)時，中國的煉油工業(yè)已經(jīng)得到一定發(fā)展，石油化工技術(shù)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。上世紀(jì)60年代，由侯祥麟組織開發(fā)的“五朵金花”奠定了中國煉油工業(yè)的基礎(chǔ)，并成為煉油工業(yè)的核心技術(shù)。為了尋求更進一步的發(fā)展，趕超世界先進水平，在侯祥麟和技術(shù)經(jīng)濟顧問委員會的專家們的積極建議下，石化總公司又組織了大量的人力、物力進行科研攻關(guān)，當(dāng)時有四項突出的技術(shù)創(chuàng)新成果：催化裂解、常壓重油催化裂化、緩和加氫裂化、乙烯裂解爐（南方爐和北方爐），被時任中國石化總公司總經(jīng)理的盛華仁譽為80年代新的“四朵金花”。侯祥麟對“四朵金花”傾注了大量心血，積極支持指導(dǎo)，最終都開發(fā)成功，四項成果都達到了世界先進水平。其中，侯祥麟提出并親自為之命名的“催化裂解”技術(shù)，研究成果引起國際石油化工界的重視，很快在中國、美國、歐洲和日本等國批準(zhǔn)專利，并作為中國首套石化工業(yè)成套技術(shù)出口到國外。

　　從1983年石化總公司成立開始，到后來的中國石化集團公司，侯祥麟幾乎參加了每年的年度工作會議以及很多次科技工作會議，他站在世界科學(xué)前沿，高瞻遠矚，提出了很多重要而寶貴的建議。上世紀(jì)80年代中后期，是中國以生產(chǎn)為中心的時期，侯祥麟?yún)s早早建議石化總公司建加油站，拓寬銷售渠道。針對跟外國的大石油公司論伯仲比高低的戰(zhàn)略目標(biāo)，侯祥麟提出要以科技、設(shè)計、生產(chǎn)三個指標(biāo)，來與外國公司做較量。他曾多次強調(diào)科技創(chuàng)新、加強基礎(chǔ)研究。世紀(jì)之交，面對新形勢的變化，又提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意全球化、因特網(wǎng)、綠色化學(xué)等前瞻性問題。他的許多遠見卓識給中國石化工業(yè)發(fā)展帶來很多啟示。他的很多建議，得到了集團公司的高度重視，并已經(jīng)開始實施。

　　“長城”萬里：從“兩彈一星”到“神五”

　　中國“神五”遨游太空，長城潤滑油功不可沒，其核心部件使用的潤滑材料全都是“長城”潤滑油。而生產(chǎn)“長城”潤滑油的中國石化潤滑油分公司的前身就是侯祥麟親自領(lǐng)導(dǎo)過的621廠。

　　1959年，為了配合中國原子彈、導(dǎo)彈和新型噴氣飛機的研制，時任石油科學(xué)研究院副院長的侯祥麟承擔(dān)了研制特殊潤滑油的緊迫任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)140種特種潤滑油脂的研制。621廠就是在這種背景下組建的。1964年2月621廠建成，成為我國第一個為核工業(yè)和航天工業(yè)提供特種潤滑油脂的生產(chǎn)科研基地。在那里，侯老親自組織研發(fā)了“兩彈一星”所用的特種潤滑油脂，“神五”所用的特種潤滑油脂就是在“兩彈一星”所用的特種潤滑油脂技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新研發(fā)出來的。目前的中國石化潤滑油分公司研發(fā)和生產(chǎn)80多種特種油脂產(chǎn)品，廣泛用于我國航天、核工業(yè)、航空工業(yè)等領(lǐng)域。

　　長城潤滑油公司的成立，實現(xiàn)了潤滑油從軍工向民用領(lǐng)域的拓展。上世紀(jì)80年代初期，當(dāng)時國防特種油脂需求量減少，621廠生產(chǎn)處于不飽和狀態(tài)，效益比較差。當(dāng)時任石油部副部長的侯祥麟倡導(dǎo)企業(yè)走“軍民結(jié)合、以民養(yǎng)軍”的發(fā)展道路。首先組織人員攻關(guān)，提高基礎(chǔ)油的質(zhì)量。1982年，侯祥麟率團去法、英、德、荷四國參觀考察其煉油廠。回國之后，考察團成員借鑒吸收了英國一家潤滑油調(diào)和廠的經(jīng)驗，改變我國潤滑油生產(chǎn)體系，成立潤滑油調(diào)和廠。決定以621廠為主，聯(lián)合基礎(chǔ)油資源生產(chǎn)的煉化企業(yè)，組建長城高級潤滑油公司。至此，我國終于擺脫了不能自主生產(chǎn)高檔潤滑油的歷史。

　　現(xiàn)在，進口高檔潤滑油與我國潤滑油產(chǎn)業(yè)競爭很激烈。但正因為當(dāng)時侯祥麟主張從基礎(chǔ)油和調(diào)和廠入手，基礎(chǔ)比較牢固。目前長城牌高檔潤滑油的質(zhì)量、銷售額在國內(nèi)都是雄踞榜首。

　　侯祥麟一直支持中國石化整合潤滑油品牌。早在1988年，侯老在長城潤滑油公司召開的會議上提出，把“長城”牌作為中國石化潤滑油的品牌。他指出，長城潤滑油品牌是中國潤滑油行業(yè)最先打出的品牌，最先走向市場，具有很深的根基，將中國石化所有品牌統(tǒng)一到“長城”牌，可以使中國石化的資源得到更好的利用，有效地發(fā)揮長城潤滑油品牌效應(yīng)和多年積累的經(jīng)驗，提升中國石化潤滑油的市場競爭力。2003年底，中國石化做出整合所屬企業(yè)潤滑油品牌的舉措，取得顯著效果。

　　2004年春節(jié)，潤滑油分公司總經(jīng)理宋云昌拜訪侯老，提及此事，侯祥麟問宋云昌：“你覺得整合最困難的地方在哪里？”宋云昌回答，是內(nèi)部整合和客戶的認(rèn)可。侯老搖了搖頭，說：“你說得不對，最大的風(fēng)險和阻力在于是否能夠把住質(zhì)量關(guān)。”侯老的話，對宋云昌震動很大。2004年，潤滑油分公司能夠順利地完成品牌整合，并取得佳績，宋云昌認(rèn)為，有很大一部分原因，是長城潤滑油把住了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。