中冶集團上海寶冶對外投資企業全面“飆紅”

    今年上半年，中冶集團上海寶冶對外投資企業取得了歷史性突破，1至7月共完成合同簽約額2.4億元，實現營業收入2億元，所有企業全部扭虧為盈，實現全面“飆紅”。

　　上海寶冶對外投資企業包括2003年1月寶冶改制分立時接管的原寶冶三資三產企業和新成立的企業兩大部分。從原寶冶接受的三資三產企業一共有40多家，這些企業大多管理和經營不善，市場開發前景不明朗，處于虧損狀況。根據中冶集團領導的要求，對這些企業實行“關閉、維持、扶持”六字方針。對長期虧損、看不到市場前景和發展希望的堅持關閉；對受到各投資方和政策法規限制的企業暫時維持，實施緊縮政策；對經營較好、有市場發展前景的企業加以扶持發展。經過2年多時間的努力整治，一共關閉了25家發展無望的企業。對同屬金屬板塊的焊絲廠、管件廠和特有金屬加工廠，合并整合組建成新的寶煊公司。對有一定市場發展前景的寶九和、寶日高分子、鋼管公司、監理公司、寶榮公司、寶鴻公司加以重點扶持。根據市場發展需要，上海寶冶新成立了工業公司和鋼渣公司2家新企業。這樣經過整合以后有9家企業成為上海寶冶重點扶持的企業。

　　上海寶冶對這9家對外投資企業從幾個方面加以扶持：一是從用人機制、管理體制和財務監控等方面加大管理力度。他們對這些企業的高層管理者如董事長和總經理進行了重大調整。將主體的比較成熟的扁平化管理經驗延伸到各對外投資企業，對主體和子公司實施一體化管理。每季度對各對外投資企業進行一次財務審計；二是改變分配機制，實行基薪加風險收入分配政策，拉開分配檔次，增加企業主要經營者的責任感和危機感。去年各企業主要經營者收入差距達2～3倍；三是對部分流動資金困難的企業，幫助他們解決生產經營過程中的實際困難；四是幫助各投資企業大力開發市場，協助他們認真分析市場變化動態，找準市場定位，抓住金牌客戶，轉變市場營銷策略。

　　由于上海寶冶對外投資企業加大了管理和扶持的力度，使各企業市場開發和經營狀況普遍好轉，發展勢頭越來越好。今年上半年各項經濟指標均達到時間過半、完成任務過半的要求。去年還有2家對外投資企業虧損，到今年變為實現“滿堂紅”。寶九和耐材有限公司在耐材行業競爭異常激烈、運力十分緊張的情況下，上半年簽約合同額已達到年計劃的112%，營業收入實現年計劃的62%，利潤總額實現年計劃的66%，創造歷史最高水平。寶煊公司克服管件分廠搬遷帶來的困難，用半年時間完成管件生產全年任務，焊絲銷售同比增長30%。鋼管公司今年上半年也實現了扭虧為盈，這是該公司幾年來打的最漂亮的翻身仗。寶榮集裝箱公司由外資轉為內資后，積極開拓市場，在連續3年虧損5000萬元的情況下，也實現扭虧為盈。鋼渣公司自去年組建以來，在鋼渣混凝土市場開拓、產品研發方面也出色完成了上半年任務。上海寶冶對外投資企業全部實現扭虧為盈來之不易。這個歷史性突破的實現，使這些長期被人們稱之為填不滿的“無底洞”和“大窟窿”，變成為企業耀眼的經濟增長點，將為上海寶冶的發展壯大和中冶集團進軍世界企業500強作出貢獻。