三九集團加強全面預算管理打造效益三九

　　9月11日至12日，三九企業集團召開預算工作會議，會議總結了集團上半年全面預算執行情況，對2006年全面預算工作進行了部署和安排。

　　今年是三九集團實施全面預算管理的第一年。上半年的預算執行情況顯示：三九集團各企業的精細化管理水平有所提高，預算意識明顯增強，盈利能力增強。1至7月，作為三九集團藥品銷售主渠道的三九醫藥貿易有限公司實現銷售收入8.33億元（含稅銷售收入則達9.7億元），達到歷史最好水平，與去年同期相比，凈增加1.45億元，增長21%，目前銷售已過億元的產品有三九感冒靈、三九正天丸、三九皮炎平、三九胃泰等4個，其中三九感冒靈有望成為首個年銷售超過5億元的產品。

　　會議對上半年預算執行情況進行了分析講評，采取了不同的比較方法，既同自己比，也同行業平均水平和競爭對手比。通過對比分析，使大家清楚地知道企業在國內同行中處于什么樣的水平，知道企業的差距在什么地方，從而增強危機感，加快調整步伐，盡快迎頭趕上。

　　會議指出，三九集團2006年預算要以國內同行業的平均經營水平為考照系。會議確定了2006年預算指標總的原則是：對于虧損企業要做到扭虧為盈；對于平均盈利水平尚未達到行業平均水平的要力爭達到；對于已經達到行業平均水平的，其增長率要達到行業的平均增長。企業不單純關注增長數，更注重增長比率；不單純關注銷售收入和利潤的增長數，而且還要關注運行質量的提高。集團企業在同行業中必須具有競爭力，必須具有可持續發展能力。2006年，集團保留企業都要消滅虧損，多數企業要力爭基本達到或超過國內同行業的盈利水平。

　　三九集團總經理、黨委書記孫曉民作了題為《加強預算管理，實施主動調整，打造效益三九》的總結講話。孫曉民同志指出，目前集團資產債務重組已經進入最后攻堅階段，集團的各級經營單位要在全力支持配合集團資產債務重組、打勝三九保衛戰的前提下，逐漸實現工作重心的轉移，轉移到通過強化和細化管理，通過全面創新以提高企業的經濟效益上來。