國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標2005年節(jié)約資金14億元

　　2005年以來，國家電網(wǎng)公司把招標管理作為集約化管理的一項重點工作，改變了以往各項目單位自行招標采購的零散工作格局，發(fā)揮了公司的集團優(yōu)勢，取得了顯著的規(guī)模效益，公司招標工作不斷向規(guī)范化、制度化、集約化邁進。

　　2005年，公司總部成立了招投標管理中心，健全基層各級招標管理機構，統(tǒng)一歸口管理公司系統(tǒng)招投標工作；制定完善了一系列招標管理制度，統(tǒng)一了招標工作制度、標準和行為方式；把330千伏及以上輸變電設備和工程材料歸集到總部進行集中招標。全年共完成六批330千伏及以上主設備、主材料集中規(guī)模招標，累計中標金額142億元，比設備投資概算下降14億元，降低采購成本9.0%，實現(xiàn)了節(jié)約投資、降低成本、提高設備技術水平的預期目標，體現(xiàn)了集約化管理的優(yōu)勢，也有效促進了廉政建設。公司系統(tǒng)各單位均按照國家相關法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度開展招標工作，加強對招投標工作的規(guī)范化管理，強化招投標活動的監(jiān)督，降低了采購成本，節(jié)約了大量的投資。

　　為進一步加強招標管理，規(guī)范招標行為，鞏固和發(fā)展集中規(guī)模招標的成果，2006年國家電網(wǎng)公司將進一步完善招投標管理體系和規(guī)章制度，繼續(xù)推進總部規(guī)模招標，計劃完成7～8批330千伏及以上輸變電工程設備材料的集中規(guī)模招標，總估算金額約為170億元。加強對公司系統(tǒng)招投標工作的規(guī)范管理和監(jiān)督指導，建立公司總部和網(wǎng)省公司兩級集中規(guī)模招標工作體系，規(guī)范地（市）、縣級的招標行為，重點對220千伏和110千伏電壓等級的主要設備和材料實行集中招標工作，并逐步實現(xiàn)10千伏及以上電壓等級設備及大宗采購的集中招標。