中國中旅討論完善經營業績考核的導向作用

　　3月2至3日，中國中旅（集團）公司在京召開了2006年業績考核工作研討會。會上傳達了2005年中央企業經營業績考核工作會議的精神，聽取了中國中旅副總經理牛超代表集團績效考核委員會所作的題為《進一步完善和提高經營業績考核的導向作用，保障企業戰略目標的實現和可持續發展》的報告，對中國中旅四年多來開展業績考核工作進行了回顧和總結；會議圍繞中國中旅績效考核工作與企業發展戰略、財務預算的有機結合等展開了熱烈的討論。

　　傅卓洋副總經理在研討會總結中系統歸納整理了各研討小組對績效考核工作的意見和建議，主要方面有：一是，中國中旅業績考核工作要在取得明顯成效的基礎上繼續完善；二是，要進一步完善“預算-考核-薪酬”三位一體、有機結合的閉環式管理體系；三是，科學合理地設置考核指標體系及權重，是進一步優化績效考核工作的關鍵；四是，要進一步建立、完善業績考核的組織管理體系和實施方法體系。

　　中國中旅集團公司總經理劉家驤在總結會上對召開此次業績考核研討會的必要性和取得的成效予以充分肯定。他結合業績考核工作再次強調了企業安全生產的重要意義，要求各企業切實可行地落實企業安全生產工作。劉家驤還要求各企業在確保經營業績實現的同時要注重員工思想教育工作，采用樹立榜樣、正面教育、組織有益活動等多種形式，形成關心職工、感動職工、激勵職工的和諧氛圍，加強員工思想、政治、法律等各方面的意識和素質，使思想政治工作成為企業穩定、和諧發展的有力保障。