中建總公司：“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

　　中建總公司是一家不占有國家大量資金、資源和專利，從事完全競爭行業(yè)而發(fā)展壯大起來的國有企業(yè),也是中國惟一一家擁有三個特級資質(zhì)的企業(yè)。作為中央管理的國有重要骨干企業(yè)，中建總公司以建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，活躍在國內(nèi)和國際兩個市場上。從1984年起，他們連年躋身于世界225家最大承包商行列，2005年度世界前225名國際承包商和225名環(huán)球承包商排名居第17位，連續(xù)10年被評為全球十大房屋承建商、世界住宅工程建造商第一名，世界醫(yī)療等公共工程建筑商前10名。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織長期將中建總公司列為發(fā)展中國家十大跨國公司之一 。2004年他們被評為“中國承包商60強”第一名。2005年國資委首次公布央企年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，中建總公司是中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核25家A級企業(yè)名單中唯一一家建筑企業(yè)。2005年，聯(lián)合國發(fā)布的《世界投資報告》中，對發(fā)展中國家最大50家跨國公司進行了排名，中建總公司成為發(fā)展中國家最大的跨國建筑公司，居中國建筑業(yè)行業(yè)之首。

　　中建總公司在追求建設(shè) “最具國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，在2010年前全球經(jīng)營跨入世界500強、海外經(jīng)營跨入國際著名承包商前10名”戰(zhàn)略目標(biāo)的征程中，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略；堅定不移地堅持科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，以輝煌的業(yè)績鑄就了撼不動的行業(yè)領(lǐng)軍地位。

　　“走出去”戰(zhàn)略：劍指海外，服務(wù)五洲

　　改革開放后，中建總公司堅決執(zhí)行黨中央“走出去”戰(zhàn)略，率先沖出國門，劍指海外。20多年來，先后在一百多個國家和地區(qū)承建了4000多項工程，有許多工程已經(jīng)成為所在國和地區(qū)的地標(biāo)性建筑：香港新機場客運大樓被列為20世紀(jì)全球十大建筑；開羅國際會議中心被譽為中埃“友誼象征”；泰國拉瑪八世皇大橋被印在泰國貨幣；還用目前正在建設(shè)中的歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、阿爾及利亞國際機場、美國紐約萬豪酒店等。到2005年，海外經(jīng)營業(yè)務(wù)累計完成合同額317億美元，營業(yè)額285.5億美元，兩項指標(biāo)始終保持中國對外承包企業(yè)榜首位置，市場份額約占我國現(xiàn)有的1700多家對外經(jīng)營企業(yè)全部市場份額的20%。

　　1992年8月，中建總公司所屬的中國海外發(fā)展公司在香港上市，創(chuàng)造了中資企業(yè)在港資產(chǎn)直接上市的先河，凍結(jié)資金比例創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄。2005年，中國建筑國際集團有限公司在香港聯(lián)合交易所當(dāng)年首次發(fā)行的六十多只股票中漲幅名列前三位，引起國際資本和投資者的高度重視與關(guān)注。中建總公司在海外資本市場融資累計超過50億美元，企業(yè)實力大大增強，而且以資本市場為杠桿，放大了國有資產(chǎn)管理的范圍和能力，海外國有資產(chǎn)20多年升值近兩萬倍。

　　在海外工作過20年的中建總公司總經(jīng)理孫文杰表示，海外營業(yè)額比重雖不足公司總營業(yè)額的30％，但效益的比重已超過60％。中建總公司海外經(jīng)營的聯(lián)動效應(yīng)還帶動了我國民航、進出口貿(mào)易和金融等行業(yè)的發(fā)展，為國家大量地創(chuàng)匯創(chuàng)稅，為創(chuàng)建和諧社會做出了貢獻。1991－2005年16年間，上交國家的營業(yè)稅、所得稅總額近20億美元。直接組織各類工程技術(shù)人員和勞務(wù)人員出國累計30萬人次，帶動了不少家庭提前奔上了小康。

　　2005年，聯(lián)合國《世界投資報告》對發(fā)展中國家最大50家跨國公司排名，中建總公司是唯一名列其中的跨國建筑公司。中建總公司在海外建筑市場競爭中，培育出了機場、住宅、高檔酒店、路橋、水務(wù)、醫(yī)療設(shè)施、政府及使館工程、文體設(shè)施等八大國際工程領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢；構(gòu)建了低成本競爭、高品質(zhì)管理，低成本擴張、高品位營銷，以精品項目為品牌帶動總承包，以工程咨詢?yōu)橄葘?dǎo)帶動總承包，以施工技術(shù)為支撐帶動總承包，優(yōu)勢互補、合作共贏等六大經(jīng)營模式；實現(xiàn)了從規(guī)模型向效益型、從外交布局向商業(yè)布局、從參與國際建筑承包競爭到經(jīng)營具有國際競爭力大企業(yè)集團的三大轉(zhuǎn)變。他們在風(fēng)云變幻的國際市場上，打造了規(guī)模最大、分布最廣、影響最深、亮點最多、品牌最優(yōu)、效益最好的中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)形象。

　　開拓者的兩個輪子：科技進步與科學(xué)管理

　　中國酒泉載人航天工程是中建總公司承建的中國第一個太空港，其創(chuàng)新的“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術(shù)”,獲得中國建筑業(yè)第一項國家科技進步一等獎。人們評價:中建總公司依靠科技進步搭建了“神舟”飛天的平臺！

　　迄今為止，中建總公司共獲得國家科技進步獎和發(fā)明獎33項、省部級科技獎近500項，優(yōu)秀勘察設(shè)計國家獎27項、魯班獎89項，共獲得國家級工法48項、省部級工法近200項，擁有各類專利100余項，是國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)中獲獎最多的企業(yè)。回顧中建總公司的發(fā)展歷程，堅持依靠科學(xué)技術(shù)進步提升企業(yè)核心競爭能力，依靠強大的科技創(chuàng)新體系，使得中建總公司始終在國內(nèi)建筑工程激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先者的地位，并在參與國際工程承包競爭中為中國建筑承包企業(yè)贏得了尊重。科技進步與科學(xué)管理，始終是中建總公司經(jīng)營開拓的兩個輪子，而科技創(chuàng)新無疑是推動企業(yè)進步不竭的動力。

　　改革開放時期，“深圳速度”成為了改革開放的代名詞。而“深圳速度”是由中建人創(chuàng)下的！20世紀(jì)80年代初,剛剛組建的中建總公司在建筑面積100600平方米、53層、高160.5米,時稱“華夏第一樓”的深圳國貿(mào)大廈工程施工中,第一次采用世界先進的液壓滑摸施工技術(shù),將中國建筑從高層建筑推向了超高層建筑的新高度,并創(chuàng)造了三天施工一個結(jié)構(gòu)層的“深圳速度”,使中國改革開放有了自己的代名詞。

　　從此,中建總公司堅持“敢為天下先,永遠(yuǎn)爭第一”的思想,堅持自主創(chuàng)新，以主攻“高、大、新、尖、特”工程為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,扛旗領(lǐng)跑科技e時代:在中國第一棟鋼結(jié)構(gòu)大廈——深圳發(fā)展中心施工中，攻克13厘米厚鋼板焊接難關(guān), 使落后西方近半個世紀(jì)的中國鋼結(jié)構(gòu)施工高起點、高標(biāo)準(zhǔn)起步,并成績斐然；廈門建行大廈施工中,在國內(nèi)第一次將GBS衛(wèi)星定位技術(shù)用于測量基準(zhǔn)傳遞和高程控制,并對大廈日照變形和振幅、振動周期進行觀察,達到了國際先進水平；上海正大廣場施工中, 在國內(nèi)第一次采用計算機虛擬仿真技術(shù),被專家譽為:這是對中國建筑業(yè)的一次革命，對改造和提高建筑施工應(yīng)用信息化技術(shù)起到了推動作用。

　　中建總公司始終堅持為推動國家和行業(yè)科技進步不遺余力，牽頭參與了多項國家和地方的重點科研攻關(guān)課題的開發(fā)，承擔(dān)了3項國家“八六三”計劃課題和“十五”科技攻關(guān)計劃課題的開發(fā)研究，開創(chuàng)建筑企業(yè)之先河；自主編制了國內(nèi)建筑業(yè)的第一套企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——《建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；完成了行業(yè)內(nèi)第一部由企業(yè)主編的國家標(biāo)準(zhǔn)——《清水混凝土技術(shù)規(guī)程》；研發(fā)和集成的“復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)”，在構(gòu)件精密制作、復(fù)雜焊接技術(shù)、整體安裝技術(shù)、計算機動態(tài)控制及檢測監(jiān)控等方面，擁有多項國際領(lǐng)先的科技成果，編制了系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工法，并在一系列國內(nèi)外重要工程中成功運用；牽頭多家高校科研單位參與研發(fā)的“配筋砌體結(jié)構(gòu)體系”，形成了節(jié)能抗震、降低成本、提高使用面積、增進施工效率等方面的成套技術(shù)，現(xiàn)已主持編入國家規(guī)范；自主研發(fā)的“清水飾面混凝土技術(shù)”，在國內(nèi)率先開展了綠色建筑施工技術(shù)的研究……如此等等，為推動我國建筑工程全行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步做出了重大的貢獻。

　　目前中建總公司在高層與超高層建筑設(shè)計與建造技術(shù)、高聳塔類設(shè)施建造技術(shù)、大型工業(yè)設(shè)施設(shè)計、建造與安裝技術(shù)、復(fù)雜深基坑與深基礎(chǔ)處理技術(shù)、高性能混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)、復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)體系研究與安裝技術(shù)、新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)、建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)應(yīng)用信息技術(shù)、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，并達到國際先進水平，成為中建總公司高速持續(xù)發(fā)展的強大推進器。

　　中建總公司在打造創(chuàng)新型企業(yè)的進程中，還十分注意引進、消化外來的科技創(chuàng)新成果，在為我所用的過程中，進行再創(chuàng)新。他們創(chuàng)新的“工程動態(tài)管理技術(shù)”，就是此種模式的典型范例：他們依據(jù)多年的國際化管理經(jīng)驗，引入國內(nèi)外最新的管理理論和科技創(chuàng)新理念，將質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、成本5個核心元素，在企業(yè)戰(zhàn)略層、監(jiān)控層、操作層3個不同空間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，提出了“5+3”工程管理模式，形成了“工程動態(tài)管理技術(shù)”，開發(fā)了相應(yīng)的軟件。特別是在香港迪斯尼樂園等大型土木基礎(chǔ)設(shè)施運用實踐中，有效地實現(xiàn)了管理的公開，降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本，提高了預(yù)警水平和風(fēng)險控制能力。此項成果，獲得了2005年度國家科技進步二等獎。

　　在今年開始實施的中建總公司“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃中：他們在圍繞“一最兩跨”戰(zhàn)略目標(biāo)，突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，依靠科技進步全面提升企業(yè)核心競爭力思想指導(dǎo)下，把實施“差異化”科技創(chuàng)新、“數(shù)字化”企業(yè)信息、“協(xié)同化”設(shè)計發(fā)展、“資源化”科技人才、“產(chǎn)業(yè)化”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等“五大基本戰(zhàn)略”，作為中建總公司“十一五”期間科技工作的主旋律，進一步構(gòu)筑高效的企業(yè)科技創(chuàng)新平臺，切實抓好中建特色成套技術(shù)的開發(fā)、集成和推廣，從而形成強大的集團科技創(chuàng)新和經(jīng)營合力。

　　多少年來，“木桶”理論的短板效應(yīng)曾被無數(shù)的學(xué)者、管理者重復(fù)地解說。在管理創(chuàng)新的過程中，中建總公司的決策者們進一步豐富了其內(nèi)涵，擴展其外延。他們認(rèn)為，一個木桶裝水的多少，不僅僅在短板，還要看其有沒有漏洞。人、錢、物、項目等管理不善，是企業(yè)經(jīng)濟效益流失的最大漏洞。針對這種情況，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，接連推出了關(guān)于預(yù)算管理、資金財務(wù)集中管理、大綜材料集中采購、勞務(wù)分包集中招標(biāo)、投資管理、制止無序競爭等30多項制度，有效地制止了亂擔(dān)保、亂墊資、亂借牌、無序管理企業(yè)等行為，還較好地避免了腐敗行為。企業(yè)級次多，管理鏈條長，機構(gòu)臃腫、效率低下、損耗大是企業(yè)經(jīng)濟效益的又一漏洞。為此，中建總公司狠抓了機構(gòu)整合，實行扁平化管理，并創(chuàng)造性建立和完善了法人管項目體系。某局一個分公司在一個城市就有10多家分支機構(gòu)，效益不多，管理費巨大。整合后，20多家合為一家，損耗降低了，效益也上去了。全系統(tǒng)繼2003年整合機構(gòu)800家之后，去年再度推進，使百元收入管理費用率逐年下降，企業(yè)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效遏制。

　　他們還認(rèn)為，木桶傾斜角度也決定著裝水的多少。最佳角度決定著最佳效益。他們創(chuàng)新的整合資源、集成優(yōu)勢的新模式，實現(xiàn)了“變單一的‘對抗性競爭’為互動的‘合作性競爭’；變單一的企業(yè)間戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟為多元的行業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟；變社會生產(chǎn)力為企業(yè)競爭力”。他們還探索創(chuàng)新了在全系統(tǒng)組織優(yōu)勢企業(yè)重點突圍以加快企業(yè)發(fā)展的新模式，通過優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)化配置，組建適應(yīng)國際國內(nèi)市場激烈競爭的新企業(yè)，并以新體制、新機制來提高企業(yè)競爭力。目前，中建總公司已形成了中海集團、中建國際、一局、二局、三局、八局六大優(yōu)勢企業(yè)，2005年，這六大優(yōu)勢企業(yè)完成的營業(yè)收入和利潤總額分別占總公司73％和93％以上。

　　正如孫文杰總經(jīng)理所說，這種自我改革、自我挑戰(zhàn)、自我超越的過程是痛苦的，效果卻是歡樂的。中建總公司的一系列改革，是他們落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會戰(zhàn)略思想的具體實踐，正從艱難跋涉中走向成功的坦途！雖然前面還有很多困難，但是，他們鎖定改革目標(biāo)，再接再厲，為在“十一五”期間實現(xiàn)跨越式持續(xù)發(fā)展而努力奮斗……。