楊長恒董事長談中冶集團更名的意義

　　2006年5月8日，中國冶金建設集團公司更名為中國冶金科工集團公司。中冶集團董事長楊長恒日前接受中國日報記者專訪時指出，這是中冶集團不斷發展壯大的結晶，也代表了中冶集團的發展方向和目標；中冶集團更名是貫徹科學發展觀的結果，又是更好、更深入地貫徹科學發展觀而采取的重大戰略措施，對集團今后發展將產生重大、積極的影響。中冶集團更名反映出集團正在發生的本質變化，標志著中冶集團戰略轉型期正式起步并取得初步成效，在秉承優良傳統和優秀中冶文化的基礎上，一個新的中冶集團將全方位展示在世人面前。

　　中冶集團更名意義重大，突出體現在以下六個方面：

　　第一，中冶集團的經營結構發生了深刻變化，已經由傳統、單一的工程建設領域向EPC工程總承包、金屬資源開發和造紙、技術裝備制造和房地產開發——四大主業結構轉變。中冶集團從事的經營活動，不僅只是工程，而更多的是科技、工業和礦山。中冶集團堅持“只做會做的，只做相關的”原則，以適度多元和綜合性的四大主業結構，努力規避過去單一結構風險，全面提高集團的生存和發展能力，穩步提高集團在市場上的抗風險能力。

　　第二，中冶集團的技術含量得到了較大幅度提升，在由勞動密集型企業向智力密集型企業轉變中取得階段性成果。中冶集團堅持把科學技術作為企業前進、發展的動力，堅持科技創新和技術進步，把原始創新、集成創新引進消化吸收再創新緊密結合起來，有自主知識產權的核心技術越來越多，技術競爭力越來越高。1999年以來，中冶集團人力資源結構變化明顯，在崗人數由23萬人降低至9.3萬人。其中，各類技術與管理人員由20%提高到50%以上，中冶集團已經從體力勞動和簡單勞動市場中退出，市場的技術含量和經濟附加值大幅提升。中冶集團子公司中，科技型企業越來越多，近80%的子公司屬于科技型企業。即使是過去以勞動密集型的施工企業，技術含量和管理含量也大幅提升，逐漸成為技術型、管理型的新型承包企業。

　　第三，中冶集團的經營質量顯著改善，已經從低效經營階段進入到高效經營階段，從平移延伸式發展方式轉變為創新提升式發展方式。1998年—2004年，集團消化、吸收歷史舊賬達到65億元，同時，上繳稅收超過61億元，達到了健體強身的目的。2005年，中冶集團國有資產保值增值率達到124%，大幅超出108%的行業優秀水平標準。中冶集團積極發展從科研設計到售后服務的全供應鏈的經營方式，大力探索EPC、EPCM、BT、BOT等靈活多樣的經營模式，堅持市場高端定位，由高端進入市場，努力向用戶提供高端產品，增大了利潤空間。同時，退出低競爭力、低效益的市場，這樣也為社會就業和和諧發展做出貢獻。

　　第四，中冶集團把創新作為推動企業不斷發展的力量源泉，企業的發展已經從傳統型轉變為創新型，并制定了用三年時間成為創新型企業的目標。企業作為技術創新的主體，中冶集團在技術創新、管理創新和文化創新等三大方面不懈努力，持之以恒，為企業發展增添了激情和活力。技術創新上，基本形成了以集團技術中心為主體的創新體系，高度注重技術人才培養和管理，加大了技術投入，擁有了數量較多、較高質量的有自主知識產權的技術。在管理創新上，堅持戰略創新和思想力、執行力創新，以全面建立現代企業制度創新企業體制，以人為本激活機制，以法規、制度健全和規范約束機制。在文化創新上，與時俱進地培育高度統一的價值觀，大力建設激情文化，以責任心、信心和萬眾一心為重點建設凝聚文化。

　　第五，中冶集團貫徹“走出去”方針效果明顯，已經從過去的國內市場為主大踏步地走向國際化公司，努力成為世界級的跨國公司。經過國家改革開放二十多年的快速發展，傳統的企業模式得到了改變，中冶集團在技術密集、管理密集和資金密集的層面上進步顯著，已經成為世界知名的企業。最近，特別是在冶金技術和裝備成套輸出方面，中冶集團以技術先進、制造成本低和誠信擴大了國際市場空間，在鞏固海外傳統市場的同時，又在巴西、印度和伊朗等市場立足了腳跟，打出了聲譽。同時，中冶集團積極貫徹國家新的資源戰略，大力開發海外包括鐵礦和有色在內的金屬資源，以及紙漿業，目前，在海外的投資累計超過10億美元，已成為國家的重點資源類企業。

　　第六，中冶集團確定了成為多專業、跨行業、科工貿于一體、國際化綜合性的創新型企業集團的轉型期目標，并且已經采取了許多重大措施，大力促進轉型任務落實，四大主業結構調整初見成效。貫徹“創新提升，做強做大、持續發展、長富久安”的發展總戰略，沖刺世界企業500強總目標的宏偉征程已經起步，一個世界級的跨國公司，一個嶄新的中冶集團，一定會在我們的努力下展現在世界舞臺上。