中國石化物資網上采購累計突破2000億元

　　隨著物資供應管理改革的不斷推進，截至今日，中國石化物資采購電子商務網網上交易金額累計突破2000億元。這標志著中國石化正全面跨入網上采購新時代。

　　物資采購全面上網，在互聯網上實現詢價、報價、比價和確定供應商、簽訂合同以及信息交流，是對傳統采購工作的重大變革。中國石化物資采購電子商務系統自2000年8月開通運行以來，網上交易金額快速大幅增長，上網交易用戶急劇增加，目前已實現了統一對內管理、統一對外采購、統一供應商管理、統一信息平臺的目標。

　　六年來，中國石化物資采購電子商務實現了跨越式發展，網上交易的品種從2000年的8大類5000個品種增加到目前的包括鋼材、煤炭、化工原輔料和重要設備配件在內的56個大類12萬個以上品種。網上每月平均成交規模從2001年的6.3億元提高到目前的月均70億元，其中2005年全年實現網上采購成交金額778億元。上網采購用戶已達到23553個，其中上網注冊的供應商發展到16646家。在經歷了4次系統優化升級后，網上采購模式、業務操作流程和網站系統功能都日臻成熟，系統更加安全、運行更加穩定、響應更加快速。依托物資采購電子商務網，中國石化已經構筑起一條跨越時間和空間限制的物資采購管理信息高速公路。

 　　中國石化各企業認真貫徹集團公司黨組的要求，采取理順體制、規范管理、強化培訓、嚴格考核等切實可行的措施，積極推進上網采購。截至2005年底上網采購的物資已達到全部采購物資的69%，其中洛陽分公司、西安石化、廣州分公司、儀征化纖、鎮海煉化、武漢分公司、燕山分公司、中原油田、金陵分公司、濟南分公司、天津分公司、茂名分公司、管道儲運公司等19家企業上網采購率超過80%。這些企業的主要特點：一是領導重視，狠抓工作落實。各企業領導和供應處長親自抓上網采購，采取轉變觀念、工作安排、嚴格考核直至“不上網就下崗”等一系列舉措，強有力地推動了網上采購工作。二是加大投入，狠抓隊伍培訓。為確保上網采購，一方面擴充計算機硬件設施，為網上采購創造條件。同時各級領導從自身做起，帶領業務人員積極參加由總部、企業組織的各種電子商務培訓班，通過多形式、多渠道的培訓，做到所有業務人員能熟練上網操作，團隊綜合素質進一步提高。三是落實責任，加大績效考核力度。根據總部下達的考核指標，制定嚴格的考核制度，明確專門部門、專門崗位對網上采購業務進行實時監控，把對網上采購工作的考核作為績效考核指標之一，從而使網上采購指標落實到實處。四是大力推進競價采購。對采購渠道的選擇、價格確定、集中采購品種、訂單及時處理情況、特殊采購等嚴格監控，按規則進行操作。茂名分公司對特殊采購訂單實行審批制度，凡是特殊采購訂單必須經過部門領導簽字后才能在網上形成合同；多數企業網上訂單處理及時率達到95%以上；勝利油田專門設立競價采購監控崗，按月公布競價采購情況，督促、檢查相關業務部門完成情況；中原油田編制了《網上動態競價采購操作手冊》供業務人員和供應商上網操作使用。競價采購品種和范圍不斷擴大，目前已有28家企業實施了網上動態競價采購，其中中原油田、廣州分公司、茂名分公司、勝利油田、鎮海煉化開展競價采購的品種已達到12個大類。

　　據中國石化物資裝備部工作人員介紹，實施網上采購為中國石化傳統的物資采購工作帶來了深刻變革，在打破傳統采購模式、推進物資供應管理改革、強化物資采購監管、規范采購業務流程、公開采購過程、降低采購成本、實現信息的快速傳遞和廣泛共享、構造物資采購陽光工程等方面發揮了非常重要而且無可替代的獨特作用。