新興鑄管際華輕工185條生產線保障07式軍服換裝

　　隨著07式軍服由駐港部隊在香港回歸10周年期間率先啟用亮相，新一代軍服得到了國內外廣泛關注和贊譽。而全軍新軍服主要品種生產的主要工作量，由新興鑄管際華輕工公司承擔完成，有力彰顯了央企在國防和軍隊建設等關鍵領域的影響力。

　　作為一家由原總后勤部40多家軍工、軍需、軍保企業劃轉重組而成的大型中央企業集團，新興鑄管集團旗下際華輕工公司在07式軍服主要品種生產中承擔了大部分的生產任務，特別是新一代軍服生產任務的難點、重點和亮點都集中在際華輕工公司——解放軍各總部和駐港澳部隊官兵的軍服由際華公司獨家生產。 

　　本次07式軍服生產的標準高、要求嚴、生產難度大，新的設計理念能否充分展現，生產環節十分重要。為滿足07式軍服大量采用的新技術新材料新工藝的要求，2006年以來際華輕工公司投資6個多億進行技術改造；07新式軍服生產要求單量單裁，工程浩大，為此，際華建立了上千人的量體隊伍，并依靠自身力量，專門開發了具有領先水平的體量套穿軟件，有力地保障了單量單裁工作高標準高效率完成。與此同時，際華輕工充分發揮中央企業集團化作戰的整體優勢，組織了28家所屬企業，動用185條生產線，投入3萬余人，并分別成立了新一代軍服生產領導小組。組織召開了新一代軍服生產動員大會。集團公司董事長劉明忠、總經理劉三省、副總經理何可人分別進行了戰前動員。并層層簽訂責任書，任務逐級分配；建立了領導重點聯系制度，幫助指導生產企業做好新裝生產工作；建立了巡回檢查制度，從所屬企業抽調部分懂技術、會管理的專業人員，組成質量巡視組，巡回各生產企業進行指導。同時還派出駐企業質量監督員，全程督查各企業的生產組織與落實技術、工藝標準情況，幫助企業開展工作；建立了生產進度和質量自檢每周報告制度，總結經驗、發現問題，同時利用周報及時在承擔生產任務的企業推廣成功做法，提出解決問題、預防事故和改進工作的意見；建立了內部應急調劑機制，加強調度。各有關生產企業設置了倒計時牌，把進度細化到每一天。 

　　在軍方和國資委領導的高度重視和關懷下，在新興鑄管集團和際華輕工的周密部署和精心組織下，3萬多名職工充分發揮老軍工講大局、講責任、講奉獻的光榮傳統，弘揚連續作戰、敢打硬拼的精神，會戰三個月，勝利完成07式軍服的任務。 

　　中央軍委委員、總后勤部部長廖錫龍等軍方領導在際華輕工公司檢查指導工作時，對際華公司的組織生產工作給予了高度評價，對廣大職工敢打硬拼的優良作風給予了贊揚，對廣大職工在這次換裝中所做出的貢獻給予了充分肯定。