1月31日，中冶集團發布2007年十大新聞。這十大新聞分別是：

　　1．中冶集團經濟運行質量持續改進，生產經營繼續保持快效增長，盈利能力增強。2007年底，中冶集團資產總額1450億元，同比增長74.8%；營業收入再創歷史新高達到1,260億元，實現利潤總額72億元，分別完成年計劃的118.3%和160%。1月至11月，在153家中央企業中，銷售收入超過1,000億元且增幅超過30%的有4家，中冶集團列第1位，按利潤總額排序，中冶集團列第25位。在資產總額大于1,000億元的40家企業中，中冶集團銷售收入增長率排名第4位，利潤增長率排名第4位。按全部中央企業銷售收入排序，中冶集團列第19位。

　　2．中冶集團形象持續提升，中冶品牌戰略開始啟動。2007年，伴隨著集團經濟的快速增長，中冶集團在國際國內的影響力和企業形象都大幅提升。4月11日，胡錦濤總書記視察中冶美利紙業集團有限公司，就中冶美利治沙造林和實施林紙一體化工程，發展循環經濟深情寄予中冶人“這是一件大好事，一定要堅持下去。”在中央企業負責人會議上，國務院國資委李榮融主任在工作報告中兩次肯定中冶集團的工作，并首次將中冶集團納入到行業龍頭企業地位。

　　中冶集團品牌戰略啟動，全集團統一了MCC標識。以品牌建設指導意見為綱領性文件，品牌建設指導手冊為執行標準、進一步加強中冶品牌建設的決定為評價體系，規范中冶品牌管理。在第四屆中國—東盟博覽會上，中冶品牌受到東盟國家高層和高端主流媒體的廣泛和高度關注。

　　2007年，中冶集團榮獲中央企業“績效進步特別貢獻獎”。在2007年公布的中國企業500強中，中冶集團排名第34位，比上年排名上升5位；在ENR世界最大225家國際知名承包商全球排名第18位。在2007年公布的中國100家領先企業集團中位列第24名，在競爭力500強中位列第188名。

　　3．產業結構調整順利推進，集團發展方式得到改進，文化融合戰略軟課題啟動。中冶集團西安電爐研究所有限公司、中冶紙業銀河有限公司、中冶湖南鎢銻科工有限責任公司、中冶恒通冷軋技術有限公司等一批并購重組企業相繼成立并運行，葫蘆島有色金屬集團公司并購重組工作基本完成。與此同時，新并購企業進入集團后的跨文化研究課題也提上集團議事日程，并開始進行文化融合探索。

　　4．強化集團資金集中管理，資金歸集工作成效顯著。2007年5月16日，以加強集團資金集中管理和提高集團資金使用效率為核心任務的中冶財務有限公司揭牌。截至2007年11月末，集團總部及財務公司歸集的資金總額已經超過了100億元，達到資金存量的40％以上。為中冶集團謀發展創造出一條十分有效的資金流途徑，其作用將在2008年逐步顯現。

　　5．中冶集團自主創新戰略大力推進，集團建筑研究總院等九家首批創新型企業通過驗收并授牌。這一舉措在國內和中央企業中走在前列，創新型企業驗收標準得到國家有關部委的肯定，示范作用明顯。

　　由科學技術部批準建設的“國家鋼結構工程技術研究中心”在集團建筑研究總院掛牌。該中心的組建對于集團推進鋼結構工程技術研發和促進我國鋼結構工程技術領域高新技術的工程化、產業化具有十分重要的意義。子公司在地方申報省級工程技術研究中心工作也取得積極進展。

　　6．2007年，中冶集團知識產權工作會議成功舉辦，全面啟動集團知識產權戰略。這一戰略的積極推進與有效實施將對中冶集團在科技創新領域與國際接軌、增強抗風險能力，建設具有國際競爭力的世界一流企業集團意義重大。

　　7．集團第九次管理委員會提出建設具有國際競爭力的世界一流企業集團的戰略目標，明確了集團的未來發展方向。這是“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”總戰略在集團發展新形勢下的正確選擇。

　　8．2007年8月，中冶集團領導班子調整，劉本仁同志出任中冶集團董事長，王為民同志出任中冶集團黨委書記、副董事長，沈鶴庭同志任中冶集團董事、總經理、黨委副書記、法定代表人。作為中央企業首批19家董事會獨立運作試點單位，中冶集團的法人治理結構進一步規范。

　　9．中冶集團海外資源開發獲得重大進展，海外資源項目管理進展順利。2007年11月20日，中冶集團正式中標總額37億美元的阿富汗艾娜克銅礦項目。中冶金吉礦業開發有限公司、中冶西澳礦業開發有限公司相繼成立，以瑞木鎳鈷、西澳大利亞鐵礦等特大型資源類項目為代表的國際項目推進順利，資源開發產業利潤比率明顯提升，帶動了EPC工程總承包、技術裝備制造等相關產業在海外市場的發展。

　　10．中冶集團兩級新聞發言人制度正式啟動，建立集團規范的新聞發布機制。2007年12月，舉辦集團首批新聞發言人專項業務培訓班，主題是防范風險，提高集團在突發性危機事件中媒體應對和調控機制水平。