4月24日下午，國務院國資委召開今年第一季度中央企業經濟形勢分析報告會，李榮融主任回顧總結了一季度央企整體經營態勢，全面分析了當前國際國內宏觀經濟形勢，對中央企業下一階段發展提出了明確要求。

　　按照國資委通知要求，中國中化集團公司（簡稱“中化集團”）組織公司領導班子成員和集團職能部門及在京經營單位主要負責人通過視頻系統參加此次會議，認真收看了李榮融主任的報告。會議結束后，中化集團黨組書記、總裁劉德樹立即向集團參加會議人員做出部署，要求各部門、各單位認真傳達學習榮融同志講話精神，并結合中化集團經營管理實際，就落實會議精神提出了具體要求。

　　劉德樹同志在講話中首先指出，國資委召開視頻會議就當前經濟形勢進行分析，這也是國資委成立五年第一次召開如此大規模的會議，全面分析國際國內宏觀經濟形勢，要求各中央企業認清形勢，從思想上和行動上做好迎接困難挑戰的準備，充分說明了當前的宏觀經濟形勢不一般，中央企業面對的困難和挑戰不一般，黨中央、國務院和國資委對中央企業的要求不一般。對此，中化集團各級領導干部必須深刻領會此次會議精神，進一步統一思想認識，增強責任感和緊迫感，審時度勢、結合實際調整思路，完成好全年各項工作任務，不辜負國資委的期望。

　　劉德樹同志指出，美國次貸危機發生后，全球范圍許多銀行和金融機構普遍認為，當前全球經濟形勢的困難和復雜程度甚至遠超過1998年的亞洲金融危機，1998年的危機具有局部區域型特點，而此次美國次貸危機其影響范圍將是全球性的。對此，中化集團已在年初明確了全年的工作思路，要求各經營單位集中力量發展主業，在力保關系公司戰略轉型重大項目的同時收縮調整投資戰線，嚴格防范經營風險，并在全集團范圍內推行精益管理。榮融主任的講話，進一步幫助我們認清了當前復雜的外部形勢和工作要求，同時也充分說明中化集團年初對形勢的分析判斷和所采取的應對措施與國資委要求是相吻合的，公司為應對復雜局面所做的準備工作是十分必要的。

　　對于下一階段如何在中化集團進一步貫徹落實榮融同志講話精神，劉德樹同志提出三項具體要求：

　　（一）謹慎經營，嚴控風險

　　對現有的業務經營和投資項目要立即進行評估，判斷其占用的資源是否超出安全界限。集團對下屬經營單位的授信額度、應收賬款和庫存指標所作要求是剛性的，各單位必須嚴格遵守。要特別加強應收賬款和庫存管理，避免公司資產安全、流動性和資源配置受到影響。在當前包括石油在內各類商品價格快速上漲的情況下，尤其要嚴格禁止囤貨博行情的行為。集團職能部門和各相關經營單位必須有針對性地認真分析研究當前形勢和經營狀況，各司其職、嚴格把關。

　　今年以來，在信貸形勢趨緊、銀根緊縮形勢下，不少中小企業資金狀況十分緊張，容易出現不顧商譽、違約乃至騙取資金的情況，對此要有充分認識。各經營單位要對現有客戶的經營及資信狀況進行調查了解，全面評估其風險因素，及時更新客戶名單，排查不宜開展業務聯系的高風險客戶。

　　面對當前的困難復雜形勢，必須特別強調集團公司的管理權威，集團公司關于集中力量發展主業、加強風險防范的各項要求必須令行禁止，這是一項嚴肅的政治紀律。

　　（二）深入推進精益管理

　　榮融主任在報告中要求，中央企業面對當前形勢應深入推進精細化管理，“緊收緊支”控制經營成本。中化集團從今年初提出在全公司范圍引入精益理念、推行精益管理、打造精益中化，目前此項工作正在積極推進中。推進精益管理不是在表面上下功夫，而是要找出并消除影響發展的各種不良行為，切實將公司經營管理和發展做到最佳狀態，創造出最大價值。各單位要按照集團統一部署，狠抓落實。當前精益管理的重點，是要圍繞影響公司價值的“七種浪費”查找問題，切實拿出改進措施。公司還將對推進精益管理工作進行評估，并落實到具體責任人。

　　（三）要進一步增強責任感，與公司休戚與共

　　在當前嚴峻的外部形勢下，集團關鍵崗位員工要踏踏實實工作，認認真真干事，與公司同心同德、榮辱與共。中化要建設成受人尊敬、具有全球地位的偉大公司，首先就要自己尊重自己。雖然在過去十年間中化集團實現了快速發展，但中化人不應驕傲自滿，要更謹慎勤勉地面對工作，堅定信心、迎接挑戰。隨著公司戰略轉型深入，事業在發展，面臨的困難和挑戰也更多、更復雜。因此，關鍵崗位人員要以非常緊迫的精神加強學習，增加知識，以更大的責任感挑起重擔，以更好的成果回報公司，在大風大浪面前經得起考驗。

　　在當前融資普遍困難的局面下，中化集團并沒有感覺到資金壓力，這說明公司多年來經營管理和戰略發展的一系列措施是到位和行之有效的。在困難的形勢面前，有挑戰也有機遇。中化集團將本著“謹慎經營、精益管理、積極挖掘可持續發展的資源”的指導思想，以積極的心態勇敢面對當前的復雜形勢，通過全體中化員工的扎實努力，力爭取得更好成績，回報國家和社會。