截至2008年10月12日，華電寧夏靈武發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破，自機(jī)組投產(chǎn)以來發(fā)電量累計(jì)完成100億千瓦時(shí)。
  
　　該公司一期工程兩臺(tái)60萬千瓦空冷機(jī)組分別于2007年6月8日和9月22日過168小時(shí)試運(yùn)投產(chǎn)發(fā)電，去年該公司#1、#2機(jī)組均實(shí)現(xiàn)自168小時(shí)試運(yùn)當(dāng)日進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營，執(zhí)行標(biāo)桿電價(jià)，脫硫電價(jià)自商業(yè)運(yùn)營同步到位。2007年，該公司超額完成了電量承包任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。

　　2008年，針對(duì)電煤嚴(yán)重供應(yīng)不足、煤炭價(jià)格持續(xù)上漲、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅下降等更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以及今年寧夏夏季較早，氣溫較往年偏高，導(dǎo)致機(jī)組排氣背壓升高，給機(jī)組的安全運(yùn)行及搶發(fā)電量帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，靈武公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展，緊緊抓住“三電”、“四煤”等生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，為全面實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　一是建立牢固的安全防線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)動(dòng)、安全月活動(dòng)、安全隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，并納入常態(tài)管理，全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，強(qiáng)化安全監(jiān)督到位，做到了安全風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。截至2008年10月12日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)491天，創(chuàng)投產(chǎn)以來最高記錄。

　　二是加強(qiáng)新機(jī)組運(yùn)行維護(hù)管理，提高設(shè)備管理水平。加強(qiáng)巡回檢查，對(duì)易發(fā)常發(fā)的設(shè)備隱患和事故做好預(yù)想和處理措施。落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，在人員不足的情況下堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)處理，確保了新投產(chǎn)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。準(zhǔn)確調(diào)整運(yùn)行方式，做好入爐煤的合理摻配摻燒，確保了鍋爐穩(wěn)定燃燒。

　　三是樹立“大經(jīng)營”理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升靈武公司綜合競爭能力。始終堅(jiān)持“大經(jīng)營”的理念，緊緊抓住主要矛盾，加強(qiáng)區(qū)域營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)營銷責(zé)任，切實(shí)抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)“三電”工作，把節(jié)能調(diào)度政策和空冷機(jī)組電量補(bǔ)償政策落實(shí)到位，不斷提高電量計(jì)劃兌現(xiàn)率，努力爭取多發(fā)電，最大限度地提高效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面分析影響該公司經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)，制定改進(jìn)措施，增強(qiáng)經(jīng)營素質(zhì)，提高靈武公司相對(duì)競爭力。強(qiáng)化“四煤”工作，廣開煤源，全力以赴做好燃料供應(yīng)及入廠煤驗(yàn)收管理工作，通過提高煤質(zhì)有效控制煤價(jià)，確保煤炭供應(yīng)。

　　四是深入開展對(duì)標(biāo)管理，全面履行職能，提升靈武公司管理水平。緊緊圍繞影響靈武公司競爭能力的主要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。加大力度，跟蹤督促，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理信息平臺(tái),定期發(fā)布靈武公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況。切實(shí)將對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任和壓力層層分解，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制，全面提升競爭力。結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，該公司積極開展節(jié)能降耗和技術(shù)革新活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高了設(shè)備可靠水平。