近期，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格有所回落，發(fā)電市場(chǎng)持續(xù)下滑。面對(duì)急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)電電力深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力、煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的變化，積極采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)扭虧增盈，把增發(fā)電量作為當(dāng)前工作的重中之重，全力以赴搶發(fā)電量。

　　2008年電力市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。從今年3月起，國(guó)電電力在全系統(tǒng)火電企業(yè)推行發(fā)電量進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤管理，通過(guò)對(duì)發(fā)電量、機(jī)組利用小時(shí)情況的跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，并要求各單位組織專職電量營(yíng)銷隊(duì)伍，加大營(yíng)銷力度，全年累計(jì)利用小時(shí)須高于區(qū)域平均水平。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，今年以來(lái)，全國(guó)規(guī)模以上電廠發(fā)電量、設(shè)備平均利用小時(shí)同比持續(xù)下滑。1-9月份，國(guó)電電力平均利用小時(shí)同期可比下降239小時(shí)。面對(duì)近期煤炭、電力市場(chǎng)的急劇變化，國(guó)電電力召開專題會(huì)議，深入研究分析公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要求公司上下增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，采取一切有力措施，準(zhǔn)確把握兩個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前要抓住煤炭?jī)r(jià)格不斷下降的有利時(shí)機(jī)，把工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到搶發(fā)電量上來(lái)。要進(jìn)一步密切與相關(guān)部門的聯(lián)系，落實(shí)發(fā)電量進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，積極開展“差別營(yíng)銷”，重點(diǎn)做好發(fā)電邊際利潤(rùn)較高單位的電量增發(fā)工作。各單位要保障燃煤供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)摻燒褐煤的指導(dǎo)，千方百計(jì)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；抓好機(jī)組的供熱改造及供熱機(jī)組的運(yùn)行工作，爭(zhēng)取更大的熱力市場(chǎng)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少非停次數(shù)，努力實(shí)現(xiàn)滿發(fā)和穩(wěn)發(fā)。

　　當(dāng)前，國(guó)電電力系統(tǒng)各單位進(jìn)一步落實(shí)發(fā)電量進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，緊盯電網(wǎng)計(jì)劃和調(diào)度，做到指標(biāo)到廠、責(zé)任到人、措施到位。大同兩廠利用近期煤炭?jī)r(jià)格走低機(jī)會(huì)，大幅壓降燃料成本；合理安排機(jī)組負(fù)荷，加強(qiáng)機(jī)組低負(fù)荷下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理；加快供熱改造工程進(jìn)度，以熱量求電量。邯鄲兩廠積極貫徹電量進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，緊盯發(fā)電負(fù)荷，全力開展電量營(yíng)銷，保持了較高的機(jī)組利用小時(shí)水平。宣威公司積極抓好燃料采購(gòu)和儲(chǔ)備，加大與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)在汛期結(jié)束后多發(fā)電量。東勝熱電廠以供熱為契機(jī)爭(zhēng)取電量計(jì)劃，在保證燃煤價(jià)格的前提下，提高煤質(zhì)，力爭(zhēng)機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。各單位密切關(guān)注發(fā)電量、電價(jià)與單位燃料成本的變化，在保證邊際收益為正數(shù)的前提下，千方百計(jì)多發(fā)電量，力爭(zhēng)取得最佳效益。