面對(duì)影響越來(lái)越嚴(yán)峻的世界金融危機(jī)，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)早、工作實(shí)、措施準(zhǔn)，有效緩解了沖擊，保證了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展。1—10月份，兵器裝備集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1598億元，同比增長(zhǎng)28%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1296.6億元，同比增長(zhǎng)16.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值164.3億元，同比增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)出口交貨值65.4億元，同比增長(zhǎng)13.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42.6億元，同比增長(zhǎng)16.2%。預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1450億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的102.4%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)36.3億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的103.7%。

　　認(rèn)識(shí)早。還在年初的工作會(huì)議上，兵器裝備集團(tuán)就針對(duì)有可能日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，明確要求成員單位要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做到緊緊圍繞“好字優(yōu)先，好中快進(jìn)”這個(gè)核心，牢牢把握“提高發(fā)展質(zhì)量與效益”和“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”兩個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)持以人為本。在一季度和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，黨組要求兵器裝備集團(tuán)上下要正確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)能力，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，深入開(kāi)展降成本活動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　反應(yīng)快。面對(duì)愈演愈烈的世界金融危機(jī)，兵器裝備集團(tuán)總經(jīng)理、黨組書(shū)記徐斌親自帶隊(duì)，先后于9月19日、10月16日、11月6日深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)，指導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)定信心，明確對(duì)策。徐斌指出，面對(duì)危機(jī)，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，全面分析和評(píng)估金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，采取積極有效措施認(rèn)真應(yīng)對(duì)。徐斌強(qiáng)調(diào)，直面危機(jī)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定信心是前提。盡管金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶涌，兵器裝備集團(tuán)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，但我們對(duì)國(guó)家前途充滿信心，對(duì)兵器裝備集團(tuán)未來(lái)充滿自信。直面危機(jī)，攻堅(jiān)克難，正確應(yīng)對(duì)是關(guān)鍵。要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，體現(xiàn)在變危機(jī)為機(jī)遇上。直面危機(jī)，攻堅(jiān)克難，關(guān)心職工、關(guān)注民生是保證。中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施出臺(tái)后，徐斌迅速組織黨組成員和總部部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，要求把思想統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確判斷上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心，有效應(yīng)對(duì)，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)較快的發(fā)展。

　　舉措實(shí)。兵器裝備集團(tuán)結(jié)合落實(shí)國(guó)務(wù)院召開(kāi)的省區(qū)市人民政府和部門主要負(fù)責(zé)同志會(huì)議精神，制定落實(shí)了主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的具體措施。一是著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“有所為，有所不為”、“進(jìn)而有為，退而有序”的原則，做強(qiáng)做大現(xiàn)有主業(yè)，堅(jiān)決退出與主業(yè)無(wú)關(guān)、沒(méi)有發(fā)展前景、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)；加大并購(gòu)重組力度，著力培育新的產(chǎn)業(yè)集群和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的突出問(wèn)題。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品比重，大力發(fā)展盈利產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)專業(yè)化重組。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大對(duì)核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的投資力度。近期，兵器裝備集團(tuán)啟動(dòng)25個(gè)重大項(xiàng)目，投資90億元加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。今后幾年，兵器裝備集團(tuán)還將投資300億元發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，積極搶抓中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)增長(zhǎng)系列政策帶來(lái)的機(jī)遇，進(jìn)一步爭(zhēng)取更多的投入快速壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　二是著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全面創(chuàng)新上下功夫。兵器裝備集團(tuán)按照“自主創(chuàng)新，突出核心，軍民互動(dòng)、跨越發(fā)展”的方針，始終不渝地堅(jiān)持把自主創(chuàng)新作為兵器裝備集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，作為渡過(guò)這次金融危機(jī)的針對(duì)性措施。認(rèn)真梳理體現(xiàn)科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo)，突出科技投入能力、科技資源配置能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力，落實(shí)企業(yè)的科技創(chuàng)新主體責(zé)任。大膽利用全球科技資源，探索并購(gòu)科技資源企業(yè)，著力打造高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)中心建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加大研發(fā)投入，著力突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)壁壘，使新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮。

　　三是著力全面提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在苦練內(nèi)功上下功夫。明確責(zé)任，要求各單位、各部門克服困難，嚴(yán)格按照年初計(jì)劃要求做到目標(biāo)不減、任務(wù)不變、要求不松，確保完成全年任務(wù)。采取一系列降本增效措施。通過(guò)全面開(kāi)展了“淘金”活動(dòng)，落實(shí)《成本領(lǐng)先三十六招》和《關(guān)于出口業(yè)務(wù)抵御人民幣升值壓力應(yīng)對(duì)措施的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推進(jìn)了精益生產(chǎn)和面向成本的設(shè)計(jì)（DFC）工作，推動(dòng)企業(yè)提高成本競(jìng)爭(zhēng)能力。1-10月，兵器裝備集團(tuán)工業(yè)企業(yè)累計(jì)降低成本15億元以上，預(yù)計(jì)全年可降低成本17億元。不斷創(chuàng)新運(yùn)行監(jiān)控方法，強(qiáng)化監(jiān)控措施的針對(duì)性和及時(shí)性，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程干預(yù)能力，推出了重點(diǎn)企業(yè)單列、業(yè)績(jī)分類監(jiān)控、運(yùn)行整改與業(yè)績(jī)考核掛鉤等監(jiān)控措施，并圍繞相關(guān)主題進(jìn)行了18次實(shí)地調(diào)研和財(cái)務(wù)診斷，強(qiáng)化了監(jiān)控措施的針對(duì)性。兵器裝備集團(tuán)推出了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，合理安排負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，審慎安排資金投放，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反饋機(jī)制；積極探索適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的資金集中管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)金流量和資金鏈的管理，嚴(yán)格控制資金流向，提高資金使用效率，逐步建立完善的高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)管制度，強(qiáng)化專業(yè)化操作和實(shí)時(shí)監(jiān)控。