“面對當前的國際金融危機，我們將始終堅持以發展為第一要務，進一步堅定信心，振奮精神，冷靜分析，趨利避害，抓住國家擴大內需的有利時機，積極參與相關能源項目建設，繼續推進企業轉型發展、可持續發展。”談及國際金融危機的影響，中國國電集團公司總經理朱永芃說。

　　國電集團是中國五大發電集團之一。經過近6年的發展，已經初步形成了以火電、水電、風電為主的發電產業，以煤炭資源開發為主的煤炭產業，以節能環保及裝備制造為主的高科技產業協調發展的格局。截至2008年10月底，國電集團控股發電裝機容量為6536.6萬千瓦，是組建時的2.95倍，年發電量達3000億千瓦時；控股煤炭產能2000萬噸；年營業收入達1000億元，產業分布在全國29個省（區、市）。

　　今年以來，國內外經濟形勢復雜多變。上半年煤價高企造成的影響余波未平，下半年在國際金融危機影響下，又呈現出全社會用電需求大幅減弱，發電設備利用小時嚴重不足，電力供需供大于求之勢，發電行業經營形勢嚴峻。對此，國電集團積極作為，認真謀劃，果斷應對，采取一系列措施，取得了明顯成效：

　　——深入開展挖潛增效工作。國電集團及時出臺扭虧增盈緊急措施，實行月度滾動預算，層層落實扭虧增盈責任，動員全體干部員工眼睛向內、不等不靠、深入挖潛，扎實開展強化管理、挖潛增效、增收節支工作。國電集團上下堅持勤儉辦企業，積極壓縮各種不必要的開支，有效節約了各項費用。下屬各單位全面加強生產經營管理，著力控制燃料成本，加強機組經濟運行，優化可控成本指標，積極爭取電量電價。

　　——積極推進企業轉型。根據發電企業面臨的新形勢，國電集團及時確立了企業轉型的戰略目標，加快推進由相對單一的發電集團向綜合性能源集團轉變，由主要依靠增加資源消耗向集約型、創新型企業轉變，由主要依靠規模擴張拉動向依靠規模質量效益協調拉動轉變。一方面全力打造發電產業的核心競爭力，除穩步發展火電、水電外，風電裝機在全國繼續保持第一位，在國際排名第6位。另一方面加快向發電上下游產業延伸，通過加大煤炭投資力度、發展科技環保產業和現代裝備制造業。其中，自主研發的燃煤電站無油等離子點火技術在全國裝機容量超過1.8億千瓦的鍋爐上廣泛應用，累計節約燃油200萬噸，并拓展了韓國、俄羅斯等國際市場；具有自主知識產權的電站自動控制技術（DCS）被列為振興裝備制造業國家技術進步示范項目，已推廣應用800余臺（套），國內市場占有率達21%。今年年底，旗下11家非發電類企業將對國電集團有較為可觀的利潤貢獻率。

　　——著力防范財務風險。國電集團主動加強與金融機構“總對總”合作，廣泛爭取信用額度支持，保證了資金周轉需要。一方面，國電集團積極推進資本運作，創新融資方式，發行了“利得盈”等理財產品，通過發行2008年度89億元短期融資券，可節約利息支出4.39億元。另一方面，加強與銀行合作，通過引進韓亞銀行作為合作伙伴，構建風險管控體系，實現了首次提款3億元利率下浮10％。

　　——進一步深化體制機制改革。為適應發展需要，實行管理重心前移，調整優化了總部的組織管理架構，繼續完善總部、省（區）分（子）公司、生產單位三級管理體系。與此同時，組建了國電科學技術研究院和國電能源研究院，進一步加強了項目咨詢和生產經營的技術服務保障。

　　在積極應對不利經營形勢的同時，國電集團積極履行央企職責，加強節能減排和環境保護工作。今年以來，國電集團關停小火電機組149.5萬千瓦，累計關停283.2萬千瓦；投運脫硫機組22臺，容量897萬千瓦，全面完成了國家下達的“十一五”污染物減排進度計劃。

　　“經營形勢固然嚴峻，但給我們提供了一次認真審視自己的機會，也賦予了我們進一步發展壯大的壓力和動力。”朱永芃說，“國電集團會把困難看作挑戰，有信心也有決心從危機中尋找發展的機會，更好地完成好國家賦予我們的國有資產保值增值的神圣使命。”