大唐集團(tuán)五項措施應(yīng)對國際金融危機(jī)
大唐集團(tuán)五項措施應(yīng)對國際金融危機(jī)

文章來源:中國大唐集團(tuán)公司 發(fā)布時間:2008-11-25
近日,中國大唐集團(tuán)公司在京召開會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院省區(qū)市主要負(fù)責(zé)同志會議及國務(wù)院國資委三季度經(jīng)濟(jì)形勢通報會議精神,深入分析和研究探討國際金融危機(jī)對我國電力行業(yè)及大唐集團(tuán)的影響,提出了中國大唐集團(tuán)公司應(yīng)對國際金融危機(jī)的五項措施。
第一,全力以赴增發(fā)電量,努力提高設(shè)備利用小時。大唐系統(tǒng)各企業(yè)和有關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識,把增發(fā)電量放在更加突出的地位,抓得更緊、更實、更好。要加強(qiáng)與電網(wǎng)企業(yè)的溝通,努力爭取更多的發(fā)電量計劃。要發(fā)揮節(jié)能環(huán)保機(jī)組多的優(yōu)勢,努力爭取代發(fā)電量,進(jìn)一步做好電量轉(zhuǎn)移工作。保持設(shè)備的良好狀態(tài),科學(xué)安排運(yùn)行方式,妥善安排機(jī)組大修時間,努力提高負(fù)荷率。做好新機(jī)投產(chǎn)的配套銜接工作。
第二,千方百計控制煤價,降低燃料成本。電煤價格對大唐集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響。系統(tǒng)各企業(yè)和有關(guān)部門要抓住市場煤價呈總體下行趨勢的機(jī)遇,采取有力措施,最大限度地控制煤價,努力把燃料成本降下來。
第三,強(qiáng)化預(yù)算管理,降低可控成本。要以預(yù)算管理為龍頭,加強(qiáng)各項支出管理。大唐系統(tǒng)各企業(yè)一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān),財務(wù)部門要負(fù)起責(zé)任,編制好明年的預(yù)算,可控費(fèi)用要進(jìn)一步降低。要完善成本費(fèi)用管理辦法,落實成本費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)與責(zé)任考核,強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算的硬性約束。
第四,強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效率。大唐集團(tuán)公司和系統(tǒng)各企業(yè)都要把資金管理作為應(yīng)對全球金融危機(jī)的關(guān)鍵,嚴(yán)格制度,落實責(zé)任,防控風(fēng)險。要合理使用資金,控制資金投放節(jié)奏,加強(qiáng)內(nèi)部資金的融通和管理。開辟新的融資渠道,拓寬資金來源,加強(qiáng)與各類金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作,努力降低財務(wù)費(fèi)用。千方百計提高還貸能力,努力維持良好信用。加強(qiáng)流動性管理,加大電熱費(fèi)回收力度,保證必要的現(xiàn)金流,防止資金鏈斷裂。要加強(qiáng)對系統(tǒng)各企業(yè)資金使用情況和財務(wù)狀況的監(jiān)控,嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率,防止各類財務(wù)風(fēng)險。
第五,加強(qiáng)投資管理,有效控制投資風(fēng)險。要堅持量力而行和謹(jǐn)慎投資的原則,妥善處理好加快發(fā)展與防控風(fēng)險的關(guān)系,把防控風(fēng)險放在第一位,確保企業(yè)的安全發(fā)展。一是要全面清理非主業(yè)投資,根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要和效益情況確定進(jìn)退取舍。二是突出重點、把握節(jié)奏,確保發(fā)電主業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是要積極慎重地開展資產(chǎn)收購工作。四是要調(diào)整股本結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)。
中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚在講話中分析了這次國際金融危機(jī)對發(fā)電行業(yè),特別是對大唐集團(tuán)公司的影響。他指出,為防止經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)大的滑坡,黨中央、國務(wù)院審時度勢,作出了一系列重大決策部署,出臺了一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的重大舉措。但也必須看到,國際金融危機(jī)有一個生成、積累、爆發(fā)、蔓延和影響加深的過程,應(yīng)對措施產(chǎn)生效果也需要一定的時間。對此,我們務(wù)必要有充分的思想準(zhǔn)備,時刻保持冷靜的頭腦,堅持以辯證的觀點和積極的心態(tài)看待形勢的變化,以堅定的信心和務(wù)實的態(tài)度做好自己的工作。現(xiàn)在距離年底還有不到一個半月的時間,系統(tǒng)各企業(yè)要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作,抓住重點,統(tǒng)籌兼顧,努力沖刺全年目標(biāo),同時,要根據(jù)當(dāng)前情況和對明年形勢的預(yù)測,認(rèn)真謀劃好明年的工作。