寒意漸濃，今冬明春的天然氣供應(yīng)成為中國(guó)石油天然氣銷售企業(yè)當(dāng)前的頭等大事。11月20日，華北天然氣銷售公司召開華北地區(qū)今冬明春及2009年天然氣銷售工作會(huì)議確定，在面對(duì)兩大矛盾、存在兩大缺口的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，按照“保民用”和“保重點(diǎn)城市”的供氣原則制定應(yīng)急預(yù)案，保證極端情況下的安全、平穩(wěn)、有序供氣，力保華北地區(qū)今冬明春天然氣供應(yīng)。

　　兩大矛盾是供需矛盾和峰值矛盾，兩大缺口是今冬明春能夠?qū)崿F(xiàn)的資源量對(duì)于需求總量而言還有很大缺口，管道日輸氣能力和儲(chǔ)氣庫(kù)應(yīng)急調(diào)峰量相對(duì)于冬季的最高日峰值需求也有一定缺口。

　　面對(duì)較為嚴(yán)峻的供求形勢(shì)，華北天然氣銷售公司提出與客戶相互理解，相互配合，相互支持，共渡難關(guān)。會(huì)議提出，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，結(jié)合實(shí)際，控制用量，控制峰值，完善落實(shí)冬季應(yīng)急預(yù)案，供需雙方共同形成科學(xué)和完整的應(yīng)急預(yù)案體系。會(huì)議認(rèn)為供需雙方應(yīng)抓住機(jī)遇，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌安排發(fā)展規(guī)劃，通過合理的市場(chǎng)調(diào)整，優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)銷售流向，進(jìn)一步完善天然氣價(jià)格，不斷提高調(diào)峰能力。