為有效應對復雜、嚴峻的宏觀經濟形勢，中國兵器工業集團遼寧北方華豐特種化工有限公司積極采取措施，確保企業現金流生命線，為生產經營、重點項目建設的順利進行提供保障。

　　該公司通過進一步加強資金的統籌、協調、調度，緩解資金緊張狀況。該公司在成立資金結算中心的基礎上，在子公司建立收入和支出賬戶，收入賬戶專門用于回收各項經營資金及資金集中統一上劃，支出賬戶專門用于預算資金的撥付和經營開支。

　　該公司通過進一步加強財務管理，保障現金流生命線。一是積極爭取上級支持，做好資金拆借工作；二是開辟新的融資渠道；三是適當加大不受計劃控制的銀行承兌匯票使用額度，積極尋求行業內企業擔保，開拓授信貸款；四是按制度加強應收賬戶管理，切實將應收賬戶降到合理水平，動態把控存貨合理結構，改善經濟運行質量；五是充分利用資金集中管理形成的巨大現金流，降低公司財務費用；六是加大對破產經費財政審核和下撥催辦工作力度，爭取經費早日到位；七是必要時采取企業內部職工自救的辦法。

　　為做好2009年度的全面預算工作，提高成本管理水平，該公司加強了原材料、產品價格統計工作，并以當年材料的實際采購價格、半成品實際發生的成本為主要依據，對所有材料、半成品的計劃價格進行了調整。公司財務、供應、生產、銷售等相關部門大力配合，結合當前市場走勢，深入分析2009年經濟形勢，將主要原材料的計劃價格進行了調整。公司結合當年的實際情況制定產品計劃價格。為做好2009年全面預算工作，主動適應新的經濟形勢，打下良好的基礎。

　　由于應對措施的科學合理、執行到位，該公司克服了企業成本、費用大幅上升帶來的壓力，保障了生產經營和重點項目建設的資金需求，為企業持續穩定協調發展提供了堅強有力的支持。