連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。

　　緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。

　　采取7條具體措施：一是搶市場，保訂單。主機確保裝機份額，配件實行激勵銷售政策，確保外貿訂單。二是巧生產，壓庫存。增加有效供應，按訂單生產，減少在制，快速反應，確保質量。三是廣開發，強后勁。加大主機、配件市場開發力度，調整產品結構，增強企業后勁。四是抓技改，促發展。確保現有技改目標按期完成。五是緊開支，促效益。繼續加大成本風暴活動，降低消耗，減少開支。六是抓安全，除隱患。做到安全生產不放松，警鐘長鳴。七是強思想，促和諧。廣泛做好思想政治工作，及時傳達上級和江濱公司的精神，做好釋疑解惑工作；大力宣傳江濱公司近幾年來發生的重大變化，不斷總結經驗教訓，樹立發展意識和憂患意識。