今年以來，中國兵器裝備集團長江電工工業有限責任公司狠抓降本增效工作，牢固樹立成本意識，嚴格財務預算，對標先進企業，加強能源管理，優化工藝設計，取到了顯著成效。1至11月，該公司可比產品成本降低1700余萬元，可控管理費用節約450余萬元，萬元工業增加值能耗同比下降29%。

　　今年以來，長江電工公司也面臨著原材料價格上漲和產品價格下調的壓力。為了進一步降低成本，提高經濟運行質量，長江電工公司把降成本增效益工作列為了今年的重點工作抓緊抓實。一是加大降成本宣傳，樹立成本意識。利用各類媒體，立體宣傳降本增效，發放《成本領先三十六招》，相互交流讀書心得，樹立共同的成本理念。二是加強預算管理，嚴格費用控制。在去年的基礎上，降低可控管理費用10%，并改季度控制為月度控制，嚴格考核與獎罰，確保任何部門費用支出不得超標。三是對標先進企業，深挖內部潛力。定期或不定期地召開經濟指標分析專題會議，對照同行同類先進企業，剖析成本結構，尋找差距，不斷改進。四是加大獎勵力度，優化工藝設計。對工藝改進實現項目管理制，把工藝改進與個人收入掛鉤；開展合理化建議，對見到成效的建議給予重獎，加快工藝優化。五是加強對存貨和應收賬款的占用控制考核，年初將存貨、應收賬款等指標分解下達到各單位，按季度進行逗硬考核，按銀行貸款利率扣罰單位動態工資，貨款回收不到位者，還相應扣減部門銷售費用核定指標。六是加強能源管理，降低能源消耗。針對耗能大的特點，錯峰用電，調整作業時間和用餐時間，盡可能安排高耗能工序在低價電時段生產；同時安裝節能燈等，降低綜合能耗。

　　目前，長江電工公司仍在堅持不懈地抓好降本增效工作，力爭全面實現年度目標任務。