中國兵器工業集團內蒙古一機專用汽車公司面對近年來最為嚴峻的宏觀經濟挑戰，通過不斷降低采購成本、充分利用放大有限資金進行采購、有效減少庫存等針對性手段，目前，減輕資金壓力2700多萬元，有效提高了經濟運行質量。

　　鋼材是汽車行業的骨骼和外衣。采購成本的高低直接關系到市場競爭力。該公司在物資采購方面不斷深入分析市場行情變化，全面細致了解全國各大鋼材市場及國際市場行情，通過掌握國家相關政策、熟悉各大鋼廠的產量情況和銷售動態。利用銀行信用額度，融入商業資金，抓住市場起伏時機，簽訂戰略合作合同、采購金屬原材料1.37萬噸，液壓系統3000多套，在生產物資采購中，節約資金409萬元，從源頭上降低了采購成本、保證了公司增量生產的物資供應。

　　該公司通過運用新型材料替代復雜加工制作工藝，優化了工藝流程，節約資金1 3.8萬元。同時，對使用的H型鋼做大梁的生產加工工藝進行了改進，極大地提升了產品性價比，有效地加快了產品的升級換代，提高了產品的技術含量和附加值。

　　在劇烈波動的市場上，企業的庫存儲備結構也成為了考量企業經營發展質量的重要指標。該公司根據生產經營實際，靈活地建立和完善了全過程、全要素的成本費用責任制，科學合理地控制存貨占用，努力壓縮原輔材料及配套件庫存，他們準確把握廢鋼市場價格行情，在高價位時緊急處理報廢零部件及廂斗234噸、回籠資金85萬元、增值9.3萬元。采取辦理代用的方法共盤活物資(包括積壓)319萬元，節約資金3萬元，給供應商抵抹帳900萬元，對外銷售物資1005萬元，盈利32萬元。

　　該公司緊緊依靠發展國際、國內、北奔三大市場、五大系列產品的經營策略，努力化危為機，取得了前10個月實現收入7.05億元，同比增長63%的經營業績。