面對2009年可能是新世紀以來，我國經濟發展最為困難一年的情況，最近，中冶集團北京冶金設備研究設計總院連續召開了市場分析會和部門工作研討會，認真分析宏觀經濟形勢的發展和冶金行業市場的變化，以及對2009年生產經營可能造成的影響，研討措施。

　　中冶設備研究總院認為，在2008年，院生產經營面臨了嚴峻的挑戰。上半年面對國家緊縮銀根的宏觀政策，下半年又面臨了世界金融海嘯，在這種情況下，設備研究總院已簽訂的一些工程項目，受市場影響處于停緩建狀態，而且沒有停緩建的項目，資金回款明顯減慢，給生產經營帶來很大的壓力。但是經過全院職工共同努力，2008年還是設備研究總院取得最大進步和成績的一年，也是設備院建院30年以來經營狀況最好的一年。

　　在市場分析會和部門工作研討會上，設備研究總院結合市場的發展和工程項目業主的情況，對目前在手的每一個項目合同，逐個進行了認真地分析，提出了2009年應對金融危機的五條措施。一是要做好在建項目運行管理，防范經營風險。提出在建項目合同要按照業主實際付款情況推進工程進度，并做好分包管理，把項目的資金管理，作為項目管理的重點，積極防范生產經營的風險。二是要發揮比較優勢，加大新領域市場開拓的力度。在工程項目領域市場萎縮的情況下，要結合自己的特點，積極開拓新的市場領域，主動實現生產經營的轉型。尤其是要把目前專有的一些技術產品，進行創新，作為市場營銷的重點，開發生產企業的備品備件市場。同時要利用自己的優勢技術，大力開拓國際市場，實施 “走出去”戰略。三是要結合企業技術改造，加大設備技術開發力度。要發揮科研優勢，加大設備技術開發的力度，力爭生產企業在產品升級和結構調整過程中的技術改造項目。要把設備技術開發的重點，放在企業降低成本和節能減排的技改項目上。四是要加強內部管理，努力降低生產經營成本。要加強內部管理，把成本管理作為企業管理的重點，樹立過“緊日子”和“渡難關”的思想意識，通過成本控制，實現效益的增長。五是堅持以人為本，建立和諧企業氛圍。要堅決貫徹中央和國資委的要求，在市場不好的情況下，不實行“減人增效”策略。重點是加強員工技能培訓，提高技術水平和業務素質，充分利用經濟調整這一段時間，開展內部學術和技術交流，對現有各項技術，進行集成創新，提升技術儲備水平，為市場開拓提供有力的技術支持。設備研究總院提出，一定要正確認識當前和2009年面臨的市場困難，全院要統一思想、樹立信心、鼓舞士氣，切實做好2008年工作總結和籌劃好2009年的工作的計劃安排，為明年發展奠定堅實基礎，努力實現2009年經營目標。