“針對當(dāng)前成品油消費需求減少、資源供過于求、市場競爭加劇、銷售難度加大的市場形勢，今年油品銷售事業(yè)部將迎難而上，全力以赴拓市創(chuàng)效，按照保量保價原則，大力開拓市場，確保成品油市場份額不降、終端銷售比例不降，保障公司原油加工量占全國的比例不降，提高航煤市場占有率。”近日，中國石化油品銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)人如此表示。

　　按照中國石化總部統(tǒng)一安排，油品銷售事業(yè)部在中國石化年度工作會議期間召開了油品銷售板塊專業(yè)會議，進一步統(tǒng)一思想，分析形勢，部署全年工作任務(wù)。近期他們還將陸續(xù)召開零售、業(yè)務(wù)、財務(wù)等專業(yè)會議，進一步分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，以實際行動貫徹落實中國石化工作會議精神。

　　為實現(xiàn)中國石化總部“兩保、三不降、一提高”的目標(biāo)要求，2009年油品銷售事業(yè)部將重點做好六個方面的工作。

　　一是全力擴銷拓市，提高經(jīng)營創(chuàng)效力。進一步強化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營策略和考核導(dǎo)向，逐級傳遞壓力，層層分解指標(biāo)，開展全員銷售勞動競賽，加大營銷力度，提升服務(wù)水平，穩(wěn)定零售，擴大直銷，適度批發(fā)，加快非油品業(yè)務(wù)發(fā)展，做實潤滑油和燃料油銷售，千方百計搶占市場，擴大銷量，創(chuàng)造效益。

　　二是加強資源統(tǒng)籌，提高市場應(yīng)變力。繼續(xù)按照資源優(yōu)選調(diào)控原則，抓好資源統(tǒng)籌運作，加大資源調(diào)控力度，優(yōu)化調(diào)運組織，降低物流成本，提高保障能力。同時，暢通信息溝通渠道，加強市場分析預(yù)測，開展深度調(diào)研和對比分析，增強市場應(yīng)對能力。

　　三是推行精細(xì)管理，增強運營管控力。貫徹落實集團公司《安全生產(chǎn)禁令》及銷售企業(yè)《八項紀(jì)律》，開展好“我要安全”主題活動，加強安全環(huán)保和數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，加強會計基礎(chǔ)工作，落實全面預(yù)算管理，加強資金、資產(chǎn)管理，加大納稅籌劃力度，規(guī)范投資管理，推進節(jié)能達標(biāo)，落實各項降本壓費措施，促進挖潛增效。

　　四是堅持改革創(chuàng)新，增強持續(xù)發(fā)展力。通過開展“改革回頭看”活動，進一步完善體制機制，明確事權(quán)劃分，提升管理效能，做好非上市委托管理，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文本化管理，夯實“三基”工作，完善考核評價和用工分配機制，扎實做好“三定”工作，加大教育培訓(xùn)力度，落實合資企業(yè)管理的職責(zé)，加強內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察。

　　五是發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，提升網(wǎng)絡(luò)控制力。加大高速公路、城市中心及新規(guī)劃區(qū)加油站發(fā)展力度，繼續(xù)開展加油站形象改造，推廣自助加油，進一步優(yōu)化油庫布局，推進大區(qū)區(qū)域物流中心建設(shè)，加大管道配套庫、中心配送庫改擴建力度，加快潤滑油倉庫建設(shè)改造，加快成品油管道建設(shè)和投用步伐，加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好網(wǎng)絡(luò)維權(quán)工作。

　　六是營造和諧氛圍，提高系統(tǒng)凝聚力。在總部統(tǒng)一部署下，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，形成“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”長效機制，宣傳貫徹集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《員工守則》，推進企業(yè)文化建設(shè)，加強黨建和思想政治工作及人才隊伍建設(shè)，加大反腐倡廉力度，落實維穩(wěn)信訪機制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　當(dāng)前各銷售企業(yè)緊盯市場，加大擴銷促銷力度，積極推廣加油卡等措施，不斷擴銷增量。同時針對入冬以來我國北方出現(xiàn)的大范圍干旱，河南、河北、山東等公司還設(shè)立抗旱加油綠色通道，對抗旱用油實行優(yōu)惠，主動送油到田間地頭，全力支援抗旱救災(zāi)。