2月16日，中國石油2009年將以集團公司首次網上招標采購為契機，通過規范運作流程，實施“兩庫、三網、四個體系”建設，積極推動建立具有石油特色的集中采購運行和操作體系，努力形成采購監管與執行之間運作協調、良性互動的局面。

　　物資采購中心將結合自身實際，在物資采購管理部的統籌安排下，擴大集采覆蓋面，做大集采規模，按照一級采購物資目錄，配合管理部門編制好采購計劃，實現應采盡采，力爭集采規模有較大突破。同時，制定配套的內部物資采購業務管理制度、實施細則和相應的業務流程，按照規范化、程序化、標準化的要求，組織編制規范的招標手冊、采購手冊，充分體現公開、公平、公正原則。

　　2009年，物資采購中心“兩庫、三網、四個體系”建設將是運作流程規范化建設的重點。“兩庫”是指：建立集中采購信息庫，收集采購過程中文檔資料和重要信息，構筑集采業務基礎；配合集團公司有關部門建立評審專家庫，規范評審專家執業行為，提高采購工作質量。“三網”是指：建立公司業務管理信息系統，注重效率與規范，提升管理水平；擴大交易功能，提高承載能力，完善“能源一號網”電子平臺建設；配合有關部門建設集團公司物資采購管理信息網，發揮規模優勢，降低集團化運營成本。“四個體系”是指：建立和完善采購項目論證體系、服務跟蹤考評體系、績效考評體系、上下聯動工作體系。