為認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司2009年工作會議精神，落實各項工作部署，充分發(fā)揮區(qū)域管控職能，近日，寧夏分公司以確保區(qū)域三個“相對最好”為目標(biāo)，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展全局。

　　設(shè)備利用小時區(qū)域相對最好。加強(qiáng)市場營銷，落實責(zé)任，千方百計提高設(shè)備利用小時，落實專人24小時跟蹤調(diào)度負(fù)荷，確保區(qū)域節(jié)能調(diào)度和空冷機(jī)組電量補(bǔ)償?shù)日呗鋵嵉轿?，確保全年設(shè)備利用小時數(shù)高于寧夏電網(wǎng)平均利用小時數(shù)500小時以上。1月份在區(qū)域電力市場負(fù)荷持續(xù)低迷的情況下，所屬靈武公司設(shè)備利用小時完成456小時，較寧夏電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)30萬千瓦及以上機(jī)組利用小時高出112小時，確保了設(shè)備利用小時區(qū)域相對最好。

　　發(fā)電燃料成本區(qū)域相對最低。分公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司燃料體制改革精神，加強(qiáng)區(qū)域燃料管控能力，積極向自治區(qū)政府反映發(fā)電企業(yè)參與高耗能行業(yè)優(yōu)惠后面臨的嚴(yán)峻形勢，力爭煤炭價格降低到2008年初水平；落實“量、質(zhì)、價、時”的控制要求，加強(qiáng)煤炭信息的收集，廣開進(jìn)煤渠道，打破區(qū)域煤炭集團(tuán)壟斷態(tài)勢，確保燃料成本區(qū)域相對最低。

　　項目發(fā)展區(qū)域相對最快。在2008年靈武二期2×1000MW工程、寧東風(fēng)電二期45MW工程核準(zhǔn)并開工建設(shè)的基礎(chǔ)上，分公司啟動了靈武三期2×1000MW工程、寧東風(fēng)電三期30MW工程前期工作，積極尋求與國有大型礦業(yè)集團(tuán)合作，大力拓展煤炭資源項目，圍繞集團(tuán)公司“1118”的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實電源發(fā)展、煤炭資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，確保實現(xiàn)“十二五”末區(qū)域參控股企業(yè)裝機(jī)容量突破1000萬千瓦、煤炭年產(chǎn)量1000萬噸～1500萬噸的戰(zhàn)略目標(biāo)。