全力保障成品油市場供應(yīng)

　　2008年前9個月，國內(nèi)成品油與原油價格大幅波動，地方煉廠和社會經(jīng)營單位成品油資源持續(xù)減少，國內(nèi)成品油市場供應(yīng)持續(xù)緊張。面對這種情況，中國石化切實履行國有企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)近年來在市場供應(yīng)中積累的經(jīng)驗，繼續(xù)全力以赴、不惜代價保障市場供應(yīng)。在承擔(dān)巨額政策性虧損的情況下，中國石化堅持煉油滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷生產(chǎn)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時降低乙烯和芳烴裝置負(fù)荷，及時組織成品油進口，開展委托地方煉廠“代加工”，充分用好庫存和外采調(diào)節(jié)，精心組織資源調(diào)運和投放，有效保障了國內(nèi)市場特別是多個特殊時期用油的穩(wěn)定供應(yīng)。四川汶川特大地震發(fā)生后，中國石化迅速組織向川渝地區(qū)的油品調(diào)運，災(zāi)區(qū)加油站堅持24小時營業(yè)，做到“站站不斷油、隨時能加油”，并采取流動加油、人工送油等方式，做到“搶險設(shè)備開到哪里、汽柴油就供到哪里”，有力地支援了抗震救災(zāi)工作。1—9月份累計加工原油1.32億噸，同比增長7%；生產(chǎn)成品油8157萬噸，增長11%；成品油收率達到61.9%，提高2.5個百分點；成品油資源供應(yīng)量累計達到8390萬噸，增長19%，比全國表觀消費量增幅高出4個百分點，均創(chuàng)歷史最高水平。

　　積極應(yīng)對市場的急劇變化

　　2008年，國際油價經(jīng)歷了由暴漲到暴跌的巨變，國內(nèi)成品油市場發(fā)生了從供應(yīng)持續(xù)偏緊到市場需求急劇下降、資源供應(yīng)出現(xiàn)過剩的重大變化，化工產(chǎn)品市場大幅波動，主要產(chǎn)品價格跌幅均超過60%，有效需求急劇萎縮。針對這一情況，中國石化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，在四季度逐月降低煉油和化工生產(chǎn)負(fù)荷，加大產(chǎn)品促銷力度，努力搞好產(chǎn)銷存綜合平衡。特別是在化工方面，中國石化針對市場需求持續(xù)低迷、產(chǎn)品庫存不斷上升的情況，果斷采取應(yīng)急措施，對乙烯等裝置實施了限負(fù)荷壓產(chǎn)措施，乙烯生產(chǎn)負(fù)荷從上半年98.5%調(diào)減到年底約78%，合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、合纖原料等也都維持低負(fù)荷運行。與此同時，中國石化以效益為原則，永久退出了不具競爭力的部分長絲業(yè)務(wù)并停止運行腈綸裝置，安排部分裝置檢修后推遲開車，安排42套裝置實施階段性停車，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的總體穩(wěn)定。

　　扎實開展精細(xì)管理、挖潛增效

　　2008年，中國石化受到國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟效益大幅下滑。在這種形勢下，中國石化及時把工作著力點轉(zhuǎn)移到精細(xì)管理上來。同時，大力壓縮辦公費、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費以及出國經(jīng)費等，“六項費用”比年度預(yù)算降低5%。通過努力，全年完成挖潛增效156億元，超額完成了挖潛增效139億元的奮斗目標(biāo)，干部職工隊伍保持了良好的精神狀態(tài)，管理水平得到了進一步提升。

　　有序推進重點工程建設(shè)

　　在資金十分緊張的情況下，為保持持續(xù)有效發(fā)展，中國石化主動壓減投資規(guī)模，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把有限的資金用到拿資源、占市場、“走出去”、保投產(chǎn)等重點項目建設(shè)上，保證重點項目建設(shè)有序推進。全年完成固定資產(chǎn)投資比年初預(yù)算減少200多億元。川氣東送工程按計劃推進，氣田開發(fā)、凈化廠建設(shè)、管道施工等工程建設(shè)進展順利，將在2009年投產(chǎn)運行。同時，川東北元壩、清溪、濟陽青東、塔河于奇等油氣勘探取得新突破；青島煉化一次開車成功，福建、天津、鎮(zhèn)海等大型煉化項目順利推進；青島三期、曹妃甸、天津?qū)嵢A等30萬噸級原油碼頭投用，鎮(zhèn)海嵐山和白沙灣原油商業(yè)儲備庫建成；江西九樟、魯皖二期東線、湖南長株潭等成品油管道建成投運；新發(fā)展加油（氣）站650座。海外油氣勘探開發(fā)取得重要進展。

　　不斷加強科技創(chuàng)新

　　中國石化緊緊圍繞主業(yè)發(fā)展需要，推進核心技術(shù)、專項技術(shù)、前沿技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，不斷提高自主創(chuàng)新能力，取得了一批新成果。海相前瞻性研究繼續(xù)推進；普光氣田開發(fā)、碳酸鹽巖油藏開發(fā)等技術(shù)體系初步形成，主力油田精細(xì)注水開發(fā)、大型氣相法聚乙烯等技術(shù)開發(fā)取得重大進展；深層碳酸鹽巖儲層預(yù)測技術(shù)、苯乙烯成套技術(shù)等推廣應(yīng)用成效顯著；煤氣化裝置生產(chǎn)運行技術(shù)攻關(guān)取得重大突破。長城特種潤滑油成功護航神舟七號飛船，聚丙烯專用料、東海牌瀝青成功用于奧運場館建設(shè)。全年申請國內(nèi)專利1135件、獲得授權(quán)721件，申請國外專利225件、獲得授權(quán)173件。

　　切實強化安全穩(wěn)定

　　面對非同尋常的安全穩(wěn)定壓力，中國石化按照中央的部署和要求，開展主動、深入、細(xì)致的工作，確保了特殊時期企業(yè)安全穩(wěn)定。在安全生產(chǎn)上，中國石化繼續(xù)深化HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加大隱患治理力度，確保日常安全生產(chǎn)。同時，進一步做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)防破壞和恐怖襲擊，確保萬無一失。在維護穩(wěn)定上，中國石化著力從源頭上研究，并采取措施，努力解決影響穩(wěn)定的具體問題，對于已出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，堅持抓早、抓小、抓苗頭的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、健全網(wǎng)絡(luò)、完善機制，緊緊依靠地方黨委、政府和公安機關(guān)，努力把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

　　進一步加強班子和隊伍建設(shè)

　　一年來，中國石化在全面加強班子和干部隊伍建設(shè)的同時，結(jié)合實際，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”和“抓源頭、促清廉”主題活動為載體，突出抓了作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。通過兩項主題活動的開展，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全系統(tǒng)進一步營造了團結(jié)和諧、廉潔從業(yè)、積極向上、共同奮斗的良好氛圍，企業(yè)的凝聚力、向心力進一步增強。

　　2009年，受國際金融危機的影響，中石化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加復(fù)雜、更加嚴(yán)峻,中國石化將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，準(zhǔn)確把握機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進一步深化改革、強化管理，更加重視履行社會責(zé)任，努力開創(chuàng)持續(xù)有效和諧發(fā)展的新局面。