今年1月份以來，受國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延和金屬礦業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷繼續(xù)惡化的不利影響，中國(guó)鋁業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。對(duì)此，中鋁公司堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持向更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)目標(biāo)和向國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，舉全公司之力，全面部署打響公司降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。措施主要有：

　　一、深入動(dòng)員，增強(qiáng)全員的危機(jī)感和緊迫感。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中鋁公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子緊急行動(dòng)起來，樹立過兩到三年緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，把降本增盈作為貫穿全年乃至今后一段時(shí)期的工作主線，重中之重，在已有工作基礎(chǔ)上再動(dòng)員、再部署，進(jìn)入非常的狀態(tài)，接受非常的考驗(yàn)，采取非常的措施，堅(jiān)決打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　二、緊扣“成本領(lǐng)先”主題，實(shí)施“一保二壓三從緊”。一保（保生存） 二壓（壓低庫存、壓縮管理費(fèi)） 三從緊（投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊）。加強(qiáng)投資管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理投資項(xiàng)目，按必保、緩建、停建分類管理；降低負(fù)債，全面清理公司所屬企業(yè)的銀行貸款和擔(dān)保，強(qiáng)化預(yù)算審批；增加現(xiàn)金，加強(qiáng)預(yù)算管理，大力壓縮庫存，壓縮可控費(fèi)用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理；把降低生產(chǎn)成本作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的根本手段，采取具體目標(biāo)和措施，抓緊推進(jìn)落實(shí)。

　　三、分類指導(dǎo)，一廠一策，強(qiáng)化考核。科學(xué)組織鋁、銅生產(chǎn)企業(yè)的彈性生產(chǎn)，重點(diǎn)抓礦石質(zhì)量，抓指標(biāo)改善，抓設(shè)備管理，對(duì)標(biāo)本企業(yè)歷史最好水平，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。存續(xù)企業(yè)施工企業(yè)要繼續(xù)改革，服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)求發(fā)展，同時(shí)積極拓展外部市場(chǎng)，增加就業(yè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、突出科技在控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的支撐作用。組織科技人員聯(lián)合攻關(guān)，突破生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新的重大突破。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，采用一批適用技術(shù)，鼓勵(lì)在企業(yè)間開展技術(shù)交流與服務(wù)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快形成一批有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高附加值新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重上下游聯(lián)動(dòng)，努力提升公司產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢(shì)。

　　五、進(jìn)一步深化改革，大力調(diào)整結(jié)構(gòu)。以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，總結(jié)工作實(shí)踐，找差距、查不足，努力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的難題，進(jìn)一步探索發(fā)揮企業(yè)積極性、增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的方法和途徑，完善管理體制和機(jī)制。加快推進(jìn)公司管理層級(jí)整合工作，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，推進(jìn)實(shí)施扁平化管理，切實(shí)做到管理高效、機(jī)構(gòu)“瘦身”。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到“高、深、專、精”，體現(xiàn)特色，加快銅加工營(yíng)銷整合。結(jié)合國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，積極落實(shí)規(guī)劃要求，大力推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，在鋁工業(yè)用電直供等方面取得政府支持。

　　六、加強(qiáng)月度分析，強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制，狠抓措施落實(shí)。一是堅(jiān)持月度總結(jié)評(píng)價(jià)、分析問題、協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化績(jī)效考核。二是解決降本增效中的突出問題和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織精兵強(qiáng)將一抓到底。三是對(duì)降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的改造方案，加快論證，迅速落實(shí)。

　　七、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定工作。圍繞降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力開展合理化建議活動(dòng)，從職工中尋找智慧，尋找動(dòng)力。積極動(dòng)員廣大干部職工全員、全方位、全口徑辨識(shí)浪費(fèi)。在班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中突出降本增盈工作重點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)注關(guān)心困難職工的工作生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，向心力。

　　中鋁公司號(hào)召全體員工在百年一遇的危機(jī)面前，要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，樹立堅(jiān)定必勝的信心，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。