2008年是考驗企業生存能力的一年，一些難以預料、歷史罕見的重大挑戰讓所有企業感受到了發展道路上的重重困難。作為中國礦車“霸主”的中國兵器工業集團北方重工北方股份，同樣經歷了二十年發展史上最為艱難的一年。面對嚴峻的經濟形勢，該公司以高度的預見性、針對性和靈活性，經受住了國際、國內經濟百年不遇的考驗。

　　2008年，該公司業績不凡，刷新五項歷史記錄，實現銷售收入16.5億元，同比增長28.9%，為北方重工公司銷售收入突破70億元立下了汗馬功勞。今年，該公司經營目標是確保19億元，爭取實現20億元目標。

　　練內功，多足并舉突破五項記錄

　　在金融危機和經濟波動面前，企業要生存、要發展、要壯大，必須苦練內功。市場開拓能力、自主創新能力等方面的日益成熟，是該公司增強核心競爭力的最大引擎。

　　礦車產品是大行業小市場，國內總需求量每年在650臺左右。2005年以前，該公司基本沒有競爭對手，而現在，競爭對手已達七家。”

　　作為合資公司，該公司一直堅持傾聽市場的聲音，堅持用高科技牢牢地吸引住客戶。客戶反映的技術問題，公司總是第一時間改進；客戶需求的產品，公司加快研發的速度。

　　2008年，在“冰火兩重天”的大環境中，該公司多方面運籌，新開拓客戶36家，礦車銷售市場累計達到29個國家和地區，全年生產整車528臺，發出整車493臺，實現銷售收入16.5億元，利潤增長100%，公司投入7個新產品的研制，對11個項目進行了工藝創新，新產品占據全年銷售總額的40%，整車裝配、市場開拓、經營銷售、經濟效益、自主創新均突破歷史紀錄。

　　在激烈的競爭中，該公司清醒地認識到，只有降低成本，企業才能生存。今年，該公司通過財務工作管理、生產組織管理、客戶服務管理、物資配套管理、黨委紀委工作等方面的創新，贏得了又好又快發展的基礎。

　　去年，該公司不僅守住了市場，而且與世界最大的不銹鋼企業——太原鋼鐵集團簽訂了戰略合作協議，為開拓更大的銷售空間奠定了基礎。

　　搶市場，三個平臺搶占先機

　　產品有市場，企業才能有發展，企業的一切生產，都要以市場為先導。

　　金融危機發生以來，多數企業都面臨著手持訂單減少、銷售回款不暢等多重問題。該公司根據市場形勢，開辟了直接銷售、代理銷售、戰略伙伴銷售、總體承包銷售等模式，2008年，簽訂礦車合同570臺，占到了國內市場的80%，實現銷售回款13.7億元，成為近年來現金回款最好的一年。

　　不久前從該公司傳來好消息，公司對一項客戶出勤率進行了承包，三年連續效益將達到5000萬元，這些將是該公司新的經濟增長策略性項目；20年來，該公司投放到社會的車輛近3000臺，車輛的維修、更換、保養、大修等，都擁有非常大的潛在市場，這將是2009年賣車之外的另一個主攻方向。過去的一年，該公司的租賃業務也取得了明顯的經濟效益和社會效益。

　　同時，經過該公司的努力，還與金融系統建立了阿特拉斯、旋挖鉆機按揭平臺，把銀行作為按揭的起點，又讓擔保公司、保險公司融進來，對按揭起到保駕護航作用，這將為阿特拉斯和旋挖鉆機今后規模擴展提供強有力的支持。融資、銷售、租賃三套馬車，在牽引著北方股份飛速前進。

　　抓機遇，在危機中尋找生機

　　危機中往往孕育著機遇，大危機就是大機遇。抓住“危”中“機”，逆勢而上，就會爆發出強大的創造力。

　　在金融危機和市場競爭的雙重壓力下，該公司清醒地認識到，競爭就是靠質量、靠價格和靠服務。公司要想生存、發展，質量是第一位的。在危機面前，北方股份以科學發展觀為指導，周密考慮應對措施，全面發揮經營大格局的效應，實現困難環境中的平穩較快發展。

　　北方股份礦車工業園的誕生，將極大改善現有的生產環境和條件，將解決生產能力不足的問題，更重要的是，為北方股份打造具有世界競爭力的礦車集團夯實了基礎，終將成就北方股份礦車霸業。