隨著國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體制造業(yè)影響的不斷加深，CRT市場(chǎng)需求進(jìn)一步萎縮，行業(yè)整合趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更大的生存壓力。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的2009年，彩虹集團(tuán)彩管一廠為貫徹落實(shí)彩虹集團(tuán)工作會(huì)議精神，激勵(lì)全廠干部職工迸發(fā)“背水一戰(zhàn)”的決心，激發(fā)各級(jí)人員再降成本的工作激情，堅(jiān)決貫徹“以持續(xù)性降低成本為中心，以質(zhì)量保證、效率提升、生產(chǎn)穩(wěn)定為保障，以技術(shù)創(chuàng)新、管理進(jìn)步、產(chǎn)品優(yōu)化為手段”的工作新思路，全力挖掘09年創(chuàng)新項(xiàng)目，順利實(shí)施09年各項(xiàng)指標(biāo)的分解和落實(shí)工作，適時(shí)開展了“信心09，再燃激情，沖擊成本新極限”主題管理活動(dòng)。

　　這次主題管理活動(dòng)的目的，一是各單位要完成2009年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解和落實(shí)工作；二是主要職能部門要完成關(guān)鍵指標(biāo)和課題項(xiàng)目的承包工作；三是全面開展“信心09”創(chuàng)新項(xiàng)目挖掘工作。

　　為了正確認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定必勝信心、廣泛發(fā)動(dòng)動(dòng)員，彩虹集團(tuán)彩管一廠專門召開了全體中初級(jí)經(jīng)理、各級(jí)員工代表參加的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，對(duì)開展“信心09，再燃激情，沖擊成本新極限”活動(dòng)文件進(jìn)行宣講，該廠廠長(zhǎng)張偉利做了專題動(dòng)員。會(huì)后，各單位積極部署，扎實(shí)推進(jìn)，層層動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大員工圍繞經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，召開研討會(huì)，制訂措施，分解任務(wù)，挖掘創(chuàng)新項(xiàng)目，大力開展形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育和降低成本工作，形成了人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、人人有項(xiàng)目的工作氛圍。

　　為鼓勵(lì)員工早出成果，多出成果，2009年3月4日，彩虹集團(tuán)彩管一廠召開了2009年第二批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各單位篩選出的創(chuàng)新提案進(jìn)行了評(píng)審和公告。

　　截至目前，各單位已全面完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解和落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和課題項(xiàng)目進(jìn)行了承包，挖掘第二批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提案337項(xiàng)，經(jīng)工廠評(píng)審，有48項(xiàng)提案列為工廠立項(xiàng)推進(jìn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，預(yù)估實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)千萬余元；管理創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng)，有10項(xiàng)列為工廠立項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目。目前正在制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確立責(zé)任人，以加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度，早日取得預(yù)估的經(jīng)濟(jì)效益。

　　如“取消54cmPF線圈的差動(dòng)平衡線圈”、“54cmPF管小型彈簧片開發(fā)應(yīng)用”、“排氣小車擴(kuò)散泵由外加熱器改為內(nèi)置加熱器，節(jié)約電能”等項(xiàng)目效益可觀。相信通過這些創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，將使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到進(jìn)一步的控制和降低，也將為09年的工作打下了一定的基礎(chǔ)。