2009年，廣東電網(wǎng)廣州供電局將以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先供電企業(yè)為總目標(biāo)，力爭完成電網(wǎng)67.2億元的投資計(jì)劃，售電量同比增長6.4%。

　　為確保完成電網(wǎng)投資計(jì)劃，廣州供電局將積極爭取廣州市委、市政府的大力支持。抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，帶動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的全面完成。繼續(xù)推行屬地化管理，加快工程前期進(jìn)度。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)。加快信息化建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部流程。統(tǒng)籌安排施工力量，確保工程建設(shè)又好又快推進(jìn)。

　　圍繞售電量增長目標(biāo)，廣州供電局將重點(diǎn)做好以下工作：一是深入挖潛，建立增供擴(kuò)銷的常態(tài)化管理機(jī)制。二是系統(tǒng)開展市場分析工作，培育新的增長點(diǎn)。三是調(diào)整服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算中心和計(jì)量中心的大集中，推進(jìn)營銷班組調(diào)整改革，提高營銷管理水平。四是建立營銷服務(wù)指揮中心，打造一站妥式服務(wù)體系。五是推進(jìn)流程再造，打造持續(xù)創(chuàng)新能力，提高服務(wù)質(zhì)量。六是提高營銷技術(shù)創(chuàng)新水平，提高服務(wù)效率。七是進(jìn)一步加大營銷稽查力度。