由于今年銷售形勢(shì)的變化造成各條生產(chǎn)線非連續(xù)生產(chǎn)，彩虹集團(tuán)公司彩虹總廠電力車間負(fù)荷起伏非常大，車間如若不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，將對(duì)電力的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了很大影響，也會(huì)對(duì)今年的檢修工作安排造成了不便。而負(fù)責(zé)監(jiān)控彩虹集團(tuán)范圍內(nèi)相關(guān)電力生產(chǎn)信息、聯(lián)絡(luò)電力各運(yùn)行站與各生產(chǎn)廠之間的電力調(diào)度室，近期通過(guò)實(shí)施車間對(duì)調(diào)度日志進(jìn)行創(chuàng)新性流程再造的新舉措，大幅增強(qiáng)了管理的實(shí)時(shí)性、主動(dòng)性和細(xì)致化。

　　此項(xiàng)舉措首先改變了原有調(diào)度日志記錄模式，改書面為電子文檔形式記錄，并制定統(tǒng)一模板。調(diào)度日志為調(diào)度室日常工作記錄，以前在調(diào)度本上書寫，只有調(diào)度員能看到。之前領(lǐng)導(dǎo)需要了解生產(chǎn)情況，還要打電話向調(diào)度室詢問(wèn)。現(xiàn)在，調(diào)度日志由調(diào)度員填寫后，發(fā)到相關(guān)人員的郵箱。通過(guò)郵箱，所有相關(guān)人員都能在第一時(shí)間迅速了解更細(xì)致的生產(chǎn)情況，便于有突發(fā)事件時(shí)迅速分析決策。

　　其次，對(duì)日志內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整。原先日志內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，主要包括：主變的運(yùn)行方式、負(fù)荷、當(dāng)天主要工作。今年生產(chǎn)形勢(shì)改變后，原有記錄已經(jīng)不能滿足日常工作需要，車間要求在原有日志基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際需要，增加了彩虹集團(tuán)用電總負(fù)荷與前一日的對(duì)比、當(dāng)日功率因數(shù)、各單位上午九時(shí)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)、各站設(shè)備運(yùn)行情況等有針對(duì)性的內(nèi)容。

　　這一新舉措自2月份實(shí)施以來(lái)，產(chǎn)生了良好的效果。加強(qiáng)了車間與班站的協(xié)作，以往在設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，運(yùn)行站會(huì)與調(diào)度室聯(lián)系，現(xiàn)在調(diào)度室每天都會(huì)詢問(wèn)各站負(fù)荷和設(shè)備安全生產(chǎn)情況。此項(xiàng)舉措還對(duì)負(fù)荷進(jìn)行更為精確的管理，為降低電能成本創(chuàng)造了條件。例如：調(diào)度員更加及時(shí)地根據(jù)負(fù)荷的變化，指揮各站投切電容器，節(jié)約了大量電能。

　　此項(xiàng)新措施，加強(qiáng)了班站人員、調(diào)度人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)各層面之間的溝通，為了解最新生產(chǎn)情況搭建了良好的平臺(tái)，為制定檢修計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以及更加精準(zhǔn)快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件創(chuàng)造了良好的條件，進(jìn)而提高了彩虹電網(wǎng)的供電可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為全廠穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。