為深入貫徹落實科學發展觀，華電集團首次在公司系統開展“管理創新年”活動。3月19日，華電集團向系統各單位印發“管理創新年”活動方案，對活動進行全面部署。

　　方案要求，要認真開展八項重點工作。一是開展管理創新研究。成立集團公司管理創新研究小組，研究制定集團公司管理創新工作規劃，提出適應形勢發展要求和建設綜合能源集團需要，并與國際接軌的三級管理體系和組織架構。研究明確管控制度和管理流程，研究提出各級崗位工作標準，推進管理流程再造。二是進行管理體制機制創新試點。根據華電集團管理創新研究成果，優化、細化機構設置和權責分工，制訂華電集團各級機構、編制、崗位、職責方案。在此基礎上，確定試點單位，逐步開展管理體制和“四定”工作試點，組織開展競聘上崗以及三項制度改革試點，創新和完善華電集團用人用工和分配機制，逐步推行崗位動態管理。三是創新完善績效管理機制。按照注重效益、提高效率的要求，進一步研究完善華電集團績效考核指標體系、組織體系、方法體系和激勵約束體系，建立科學公正、責任清晰、有效激勵的績效管理體系，保證華電集團戰略的實施。四是研究創新有關業務管理體系。積極穩妥地深化運營體制改革，有重點、有步驟地推進檢修體制改革，研究啟動物資體制改革，創新市場營銷管理體系。五是優化主要技術經濟指標。出臺“創建星級發電企業”活動《管理辦法》，組織相關培訓和輔導，開展檢查、評比，選取部分基層單位進行星級企業預評價，推動系統企業管理水平明顯提升。六是推進企業精細化管理。加強制度建設，建立規范統一的華電集團管理標準體系。以實施低成本競爭戰略為重點，探索建立適應市場競爭要求的成本費用管理和考核機制。進一步完善成本定額管理機制，分機組、分科目規范成本費用核算，深化耗差分析和節能評價，加強計量、臺帳等標準化管理，及時發布各項成本指標的標桿值，提升成本費用精細化管理水平。加強工程項目投資管理，加強資金管理，控制資金成本。進一步規范和加強全過程燃料管理，推進“五型”班組創建工作，夯實企業管理基礎。七是提升應對市場變化的能力。增強市場競爭意識，不斷加大信息的搜集和研究力度，建立華電集團系統逐級落實的信息搜集、分析和輔助決策工作機制，提高市場反應的靈敏度。圍繞經營發展重點工作，進一步提升外部關系協調能力，營造良好的企業經營環境。八是推進技術創新。優化華電集團公司技術管理流程，明確各級管理職責，加快推進公司系統科技成果的轉化。適應公司結構布局調整的需要，依托公司項目發展，拓寬集團公司科研領域，重點圍繞新能源、可再生能源以及煤炭、核電等領域，編制集團公司技術創新及推廣計劃，加強對國內外新技術、新工藝、新設備的跟蹤、引進和開發、應用，不斷提高公司技術裝備水平。加大節能降耗和環保治理力度，進一步提升企業節能減排能力。按照三級管控要求，統籌推進公司信息化建設，建立與公司管理模式相適應的信息化管理系統，為管理和業務流程的再造提供技術支持。

　　華電集團“管理創新年”活動主要目的是創新體制機制，再造管理流程，優化主要指標，夯實管理基礎，提升工作水平。