今年以來，中國兵器工業集團包頭北奔重型汽車有限公司在國際、國內經濟形勢發生深刻復雜變化，各個重型汽車企業面臨重新“洗牌”的形勢下，迎難而上、搶抓機遇，以“勤勉、自律、協力、奮斗”的作風再次與重型汽車第一軍團在市場搏殺，并取得佳績，一季度已簽訂銷售合同10700余臺，為全年經營再上新臺階打下良好基礎。

　　2009年伊始，北奔重汽公司通過對當前重車市場的深入分析，結合公司當前發展狀況，以突出細分市場為中心，以提升網絡運行效率、擴大服務保障能力、提高計劃準確率為目標，在產品交貨期、產品質量、市場管理運控保障等方面下工夫，精心組織市場推廣。營銷工作全面實施素質提升工程，以實現全年銷量三萬臺為目標；以銷售融資和全方位營銷業務為支持；實現網絡弱勢區域突破、改裝網絡建設突破、4S店建設突破；推廣策劃優先、網絡建設優先、營銷管理優先、信息化建設優先；拓展自卸車市場、寬體車市場、華東市場、西南市場、出口市場。

　　今年北奔重汽公司提出“眼向外看，勁向內使，練好內功，迎接挑戰”的工作主線。營銷系統緊跟市場形勢變化，結合實際，將各項工作及時快速調整到位。通過認真分析國家拉動內需的政策對重卡市場的利好影響，通過新老客戶走訪，深入細分市場，重點市場調研，做好營銷網絡的建設，搶抓大合同大客戶。充分發揮４Ｓ店銷售、售后、備件服務及產品信息反饋的作用，并通過各地4S店的銷售體系，構建起了布局合理的二級分銷網絡，使營銷網絡在區域市場的輻射面不斷擴大。同時充分利用4S店售后服務、備件服務的優勢，進一步深化“用心服務”。繼續強化“車輛進站式服務”，提高新產品一次交檢合格率和用戶滿意度，真正以服務贏得市場。

　　在積極努力、搶抓合同的同時，北奔重汽公司還在提高合同履約率上下足功夫。為了有力保障合同執行，在整車發運工作上也進行了科學有效的調整，確保了生產出來的車輛準時發送到用戶手中。同時推出了《接送車管理辦法和考核細則》，根據當前合同簽訂和三地同時生產的情況，合理分解三地發車計劃，克服了送車人員不足的困難，通過精心組織，減少二次發車，簡化接發車手續，縮短了發車周期，確保了公司一季度生產銷售目標的實現。