近日，中國兵器裝備集團公司公布了“精益生產(chǎn)和精益管理推進方案”，提出精益集團建設(shè)目標，標志著兵器裝備集團精益生產(chǎn)由試點轉(zhuǎn)入全面推廣階段。方案計劃用5年時間，分三個階段完成兵器裝備集團精益生產(chǎn)和精益管理體系建設(shè)，第一階段從2009至2010年，在兵器裝備集團所屬企業(yè)全面啟動精益生產(chǎn)工作，實現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)管理向精益生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，部分試點企業(yè)開始由精益生產(chǎn)向精益管理提升，到2010年，所屬企業(yè)精益生產(chǎn)和精益管理評估要達到1.5級以上水平；第二階段從2011至2012年，全面推進精益管理工作，逐步向設(shè)計開發(fā)、規(guī)劃、財務(wù)、人力資源、銷售、售后、采購等生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)延伸，并向上下游合作伙伴拓展，實現(xiàn)由精益生產(chǎn)向精益管理的轉(zhuǎn)變，打造兵器裝備集團精益企業(yè)聯(lián)盟，到2012年，所屬企業(yè)精益生產(chǎn)和精益管理評估要達到2.5級以上水平；第三階段到2013年底，兵器裝備集團要全面實現(xiàn)精益管理，所屬企業(yè)精益生產(chǎn)和精益管理評估要達到3級以上水平。