目前，中國兵器工業集團江麓機電科技有限公司正在緊鑼密鼓地抓緊為員工建設1萬多平米的經濟適用房，繼第一批已入住家庭之后，今年9月份又將有數百戶員工家屬搬遷到環境優美、設施齊全、物業管理規范的經濟適用房小區。

　　安居才能樂業，該公司還投資興建了160套間學士樓，室內配套家具齊全，設置了休閑娛樂室，添置了健身器材和電視機，入住的青年員工都高興地稱學士樓為“幸福樓”。
 
　　近幾年，該公司倡導“努力工作，快樂生活”的企業工作生活觀，從員工最關心、最直接、最現實的利益入手，讓大家分享企業發展成果，不斷提高公司員工的“幸福指標”。

　　指標一：工作幸?！e極培養人才，暢通職業發展通道

　　“對人人寄予厚望、給人人提供機會”的人才觀，最大限度地調動了員工的積極性和創造性。長期以來，該公司著眼于長遠發展，通過暢通員工職業發展通道，實施“科技領先，人才強企”戰略，貫徹“事業吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的人才工作思路，抓好創新型團隊建設。員工學技術、練技能蔚然成風，在工作中施展抱負、展現才能、提升自我。

　　該公司把人才分為科技人才、管理人才、技能人才、營銷人才四類，建立了關鍵崗位帶頭人津貼制度和任期制度；科學公正的人才評價、動態管理、有效激勵、教育培訓和作用發揮機制；新型的人事、用工、分配制度；新產品項目研發承包責任制度，暢通了員工職業發展通道，并在收入分配上給予傾斜，在生活、工作上給予關心，為人才提供施展才華、創造財富、服務國防和經濟建設的舞臺。近幾年來，該公司為各級、各類關鍵崗位帶頭人分別提供數額不等的物質待遇和相應的政策待遇，為各類人才創造了良好的培訓、學習、工作、生活環境，營造了尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，使人才在工作中安心挑大梁、擔重擔、干事業、出成果，壯大了人才隊伍，提高了員工素質，促進了科技創新，增強了生產加工能力，提升了經濟效益。

　　目前，該公司有中、高級技術工人人數700多名，中、高級工程技術人員人數600多名，中、高級職稱人數700多名，博士生、碩士生20多人，培養了一批一專多能型、創新創業型的新一代技術、技能人才，形成了一支適應新型工業化要求的戰略性人才團隊，為企業科技創新、加快發展提供了人才保證和智力支持。

　　近3年來，該公司有一大批德才兼備的科技、生產骨干人才獲得全國勞動模范、全國“五一勞動獎章”等一系列國家、省、市級榮譽稱號。年僅33歲的銑工唐銀波曾獲得全國“五一”勞動獎章、湖南省勞動模范、省技能大師、省“五四”青年獎章等各項殊榮，他進廠才4年多就拿到了高級技師的資格證書，這段歷程按慣例需要10年以上的時間。不論年齡、資歷，只要技能水平達到標準就破格晉級的政策，為他搭建了寬闊的職業生涯舞臺，多家企業重金聘請他，他都婉言謝絕：“我的技術、榮譽都是江麓給的，我要更好地學習和努力工作來回報我所熱愛的企業?！?/P>

　　指標二：心情舒暢——改革促進員工與企業共擔風雨，共享陽光

　　該公司于2007年6月正式啟動了政策性分立破產工作，這是公司一次“脫胎換骨”的變革，是涉及員工切身利益的大事，部分員工存在“三難”：感情難接受、政策難理解、身份難割舍，對此，公司黨委充分發揮思想政治工作優勢和穩壓器作用，有針對性地做好重點對象的心理疏導和人文關懷工作，進一步理順了員工情緒，鼓舞了員工斗志，凝聚了全員之心，最大限度地保障了員工權益，化解了不穩定因素，確保了公司分立破產重組工作于2008年12月底平穩順利完成。民品重組企業輕裝上陣，員工身份置換，全員持股，股份這個經濟杠桿讓員工與企業共擔風雨，共享陽光。

　　該公司經過十幾年不斷深化、完善三項制度改革，建立了全體員工崗位靠競爭、管理人員上下靠業績、收入分配多少靠貢獻的新機制。靈活多樣的分配形式，使企業的目標與員工個人的目標融為一體，蘊藏在員工身上的潛在能量得到最大程度的發揮，真正從過去的“要我干”變成了“我要干”。公司還將眼光放遠，將改革的目標最終定位在改變企業文化和員工行為上，員工的思想觀念從根本上得到轉變，企業充滿生機活力，員工工作心情舒暢。

　　該公司始終積極創建和諧的勞動關系，近幾年，為員工繳納了養老保險、失業保險、工傷保險、基本醫療保險、大病保險、住房公積金“五險一金”，制定了加班加點工資發放制度，提高了有毒、有害、高溫作業崗位補助標準，免除了員工的后顧之憂，讓員工實實在在地感受到改革給自己帶來的好處，更加堅定了改革的信心。

　　指標三：生活幸?！獙嵤┪宕竺裆こ?，營造和諧文化

　　該公司著眼于改善民生、促進民和、確保民安，著力抓好以“就醫和就學為主要內容的救助工程、特困群體的生活保障工程、特殊個體的安心工程、生活環境和設施改造完善的安居工程、發展與發展成果共享工程”等五大民生工程的實施，營造和諧文化，提升員工生活幸福指數。

　　2005年該公司成立了幫扶救助中心，深入開展送溫暖活動，進百家門，解百家難，暖百家心，開展“夜訪夜談”，連續3年實行了“季度幫扶”、“金秋助學”和“愛心派送”，解決了員工生活、子女上學、看病困難等諸多問題，同時還多渠道、多形式地幫助困難員工提高自我發展、自我解困的能力，從源頭上實現了脫貧解困。4年來，公司幫扶救助中心累計發放了200多萬元的救助金和救助物資，600多名困難員工得到了企業的關愛。

　　2009年年初，該公司全體員工享受了10天“帶薪年休假”。國家帶薪年假制度才推出不久，公司就實施全員休帶薪年假制度，今后還會逐步完善，與國家的有關規定相適應。公司希望由此提高員工的“幸福指數”，讓員工充分休息，緩解工作壓力，使員工精神飽滿地投入到工作中去。

　　指標四：員工幸福之根本——企業大發展

　　發展是硬道理，發展依靠員工，又為提高員工“幸福指數”打下了物質基礎，這就是良性互動。近年來，該公司堅持“科技領先、軍民共進”的發展方針，公司榮獲了中共中央、國務院、中央軍委授予的“高科技武器裝備發展建設工程重大貢獻獎”等一系列重大榮譽，“江麓”牌享譽海內外，員工以身為“江麓人”而自豪。3年來，公司經濟規模平均以45%的速度增長，2008年工業總產值和銷售收入雙雙突破25億元，員工收入穩步增長，公司走出了一條全面協調可持續發展的大道。