5月初，在河南省新鄉市的公路上，一輛輛滿載燃煤的汽車正開足馬力，轟鳴著向華電新鄉發電公司煤場駛去……華電新鄉發電有限公司在今年盛夏和雨季汛期來臨之前，積極調煤儲煤。如今，他們每天購買燃煤達1.7萬噸，到5月底可儲煤30萬噸左右，基本能夠滿足今年迎峰度夏燃煤需求。

　　與此同時，遠在千里之外的華電四川寶珠寺水電廠，廠長龍太聰、黨委書記余躍輝正在忙碌著組織員工們 24小時輪流防汛值班，密切監測大壩及水庫運行狀態。他們提前將去年地震中損害的雨量監測裝置全部更換或修復后投入運行，積極做好“5.12”震后一周年大壩安全監測工作。

　　6月份，全國各主要河流將進入汛期。華電集團系統各企業制定措施，嚴密布防，充分利用水能搶發電量，為迎峰度夏、防洪度汛做足準備。華電新鄉發電公司和華電四川寶珠寺水電廠只是該集團公司在全國25個省的163個基層企業的一個縮影。

　　華電集團分管安全生產的副總經理任書輝說，當前防汛工作越來越復雜，要求也越來越高。氣候異常，極端氣候比較多，地質災害增多，都是防汛工作中不可抗拒的力量；華電集團系統大壩數量眾多，電站裝機不大。隨著高壩大庫、“龍頭”水庫不斷增加，新老電站亟需加強管理，也為今年防汛管理帶來嚴峻挑戰。

　　4月下旬，華電集團召開2009年防汛工作座談會，對今年防汛工作進行了周密部署。會議要求，各級領導干部要充分認識防汛工作的極端重要性，切實加強對防汛工作的領導；要認真做好汛前檢查，重點查思想、查領導、查制度、查措施、查工作落實；要全面做好防汛早汛、防大汛準備；要抓好局部暴雨、強臺風、地震等極端天氣和突發事件應急預案的完善、演練及水庫調度工作；要處理好與地方防汛指揮部、有關部門和電網調度的關系；要做好大壩信息系統建設，提高科學管理水平。

　　華電系統各單位積極行動，防汛工作如火如荼全面鋪開。在河北，華電石熱公司做好人員、制度、物資、渠道的保障，“四重保障”保安全度汛；在寧夏，華電寧夏靈武公司將學習實踐活動的落腳點放在備戰迎峰度夏，確保機組健康穩定運行；在福建，華電南靖水電廠確保設備、設施維護到位，應急體系建設到位，管理人員現場檢查到位，生產人員培訓到位，“四個到位”保汛期安全；在山東，華電國際萊城發電廠防汛設施實行“區域劃分、包干到人”，防汛準備時間實行“倒計時”，吹響了防汛工作“集結號”；在東北，華電能源牡丹江第二發電廠結合企業防汛工作實際情況，提出四項重點要求，對2009年防汛渡汛工作提前做出部署。

　　目前，隨著華電集團“安全生產年”和“管理創新年”活動的深入開展，他們切實加強應急管理，落實搶險救災措施，按“搶、避、救”的原則，將盡力減小超標準洪水、重大地質災害、極端天氣造成的損失；扎實做好防汛準備，努力確保華電集團系統電廠及在建工程安全度汛。