6月11日，招商局集團在蛇口召開動員會，全面部署招商局集團首次產權普查工作。招商局集團副總裁胡政、國務院國資委產權局一處袁謀真處長等到會并分別做了動員和講話，招商局集團辦公廳、財務部、企劃部、產權管理部和信息技術部，及各一級公司主要領導和相關部門負責人參加了此次會議。

　　袁謀真結合企業國有資產法講解，對產權管理重要性、如何加強產權管理及搞好本次普查給予了具體指導。

　　胡政在講話中結合產權管理理論回顧了國務院國資委關于加強央企產權管理的相關法規和要求，分析了招商局集團產權管理現狀和存在的問題，指出招商局集團作為百年國企，高度重視管理基礎建設，一直把產權管理作為招商局集團的一項重要管理工作。胡政強調，高度重視和加強產權管理工作，對保障國有資產安全、防止國有資產流失、確保國有資產保值增值具有十分重要的意義，招商局集團作為國務院國資委監管的中央企業，有責任認真貫徹落實國資委的各項要求，扎扎實實抓好產權管理工作，管好用好國有產權。

　　胡政指出，招商局集團組織這次產權普查主要有四個目的，一是摸清家底，摸清招商局集團所有現存公司個數、性質及股權級次，掌握所有現存公司的區域、行業、登記類型、狀態、資本規模等的分布，弄清集團所有現存公司自設立（收購）以來的變化過程（如公司名稱、股東、注冊資本、實收資本等），形成招商局集團所有現存公司永久性產權檔案，為下一步建立招商局集團產權信息庫做好基礎資料準備，為加強招商局集團產權管理奠定基礎；二是及時準確為招商局集團產權相關決策提供依據；三是為清理解決歷史遺留問題，包括產權登記、資產評估和持股分散等問題掌握基礎資料；四是為滿足國資委對境外企業國有產權管理的要求作好準備。

　　鑒于招商局集團各類企業戶數較多，結構復雜，普查工作難度大，為確保普查按期保質保量完成，胡總提出了提高認識、加強領導、認真填錄、上下協調配合及搞好培訓等五項要求。

　　這次普查從6月初至9月底，共分準備培訓、普查錄入、復核檢查、報告四個階段，普查不僅著眼于解決歷史遺留的復雜問題，而更重夯實產權管理基礎，提升招商局集團產權管理水平。其特點一是數據采集面寬，除通常采集公司注冊性質、結構情況和主要財務指標外，還注意采集公司股東、董事背景、投資變動及股東持股情況等資料，使之既可滿足上報國資委統計報告需要，又可為招商局集團領導相關決策提供依據；二是開發數據采集系統軟件，為建立產權信息庫奠定基礎。普查數據輸入系統即可以指令分類靜態反映產權情況，同時也可即時將產權變動情況輸入系統，動態(定期)反映產權變化情況，及時準確為招商局集團提供相關決策依據。

　　背景資料

　　招商局集團多年來重視產權管理工作，認真貫徹國務院國資委關于加強央企產權管理的要求，確立了“歸屬清晰、權責明確，保護嚴格，流轉順暢，確保國有資產保值增值”的產權管理目標。在產權管理組織機構建設方面，2000年設立資產優化辦，2005年改設資產管理部，2009年設產權管理部，統一管理集團范圍內各項產權管理事項，產權管理工作取得較好成效。2000-2008年底，招商局集團共完成優化項目460個，其中清理注銷公司92家，清理吊銷公司38家，轉讓產權項目137個。