7月17日，攀枝花鋼鐵（集團）公司召開首屆六次職代會，號召全體干部職工認(rèn)清形勢、堅定信心、統(tǒng)一思想、團結(jié)拼搏，繼續(xù)采取超常規(guī)措施應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇推動攀鋼科學(xué)發(fā)展上水平。會議審議并通過了余自甦總經(jīng)理代表集團公司所作的行政工作報告。

　　上半年，攀鋼針對開年以來鋼材市場持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營開局不利的困難形勢，采取簽訂減虧增效目標(biāo)責(zé)任書、層層分解落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等超常規(guī)措施，扎實抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制和市場開拓等重點工作，著力減虧增效，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)止滑向好的趨勢。鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長6.46%、7.56%和5.88%，釩制品產(chǎn)量同比增長9.90%，鈦白粉產(chǎn)量同比增長30.85%，重軌產(chǎn)量同比增長59.04%，專用無縫鋼管、中釩鐵、釩氮合金等產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長。累計完成營業(yè)收入198.94億元，其中主營業(yè)務(wù)收入188.19億元，二季度比一季度減虧4.7億元。

　　下半年，攀鋼將圍繞持平不虧的目標(biāo)，重點做好以下幾項工作：一是繼續(xù)采取超常規(guī)措施，積極應(yīng)對金融危機。堅持“鐵精礦放量、生產(chǎn)成本最低、邊際貢獻最大化”原則組織生產(chǎn)，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置；以生鐵成本控制為重點，建立市場倒逼機制，狠抓工序成本控制，全力抓好降本增效工作；堅持量入為出、穩(wěn)健經(jīng)營的方針，加強財務(wù)集中統(tǒng)管，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保資金鏈安全；加強內(nèi)控機制建設(shè)，增強集團控制力和風(fēng)險管控能力。二是以整體上市為起點，加快推進管理流程再造。加快集團組織架構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建集團管控模式；深化三項制度改革，增強企業(yè)活力；積極穩(wěn)妥推進聯(lián)合重組。三是全面落實“一四五”戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃。抓好西昌釩鈦資源綜合利用、海綿鈦、高鈦渣二期等戰(zhàn)略性項目建設(shè)和氯化法鈦白項目前期工作；加快實施百米鋼軌擴能改造、新建方圓坯連鑄生產(chǎn)線、燒結(jié)系統(tǒng)改造二期等項目建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高節(jié)能減排水平；抓好白馬二期和尖山露天轉(zhuǎn)地下開采等工程建設(shè)，提高資源利用水平；加快推進攀長特災(zāi)后重建。四是堅持走新型工業(yè)化道路，著力推進科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。加快內(nèi)部科技資源整合，完善自主創(chuàng)新體系；加快戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新項目研究開發(fā)；抓好釩鈦鋼鐵特色優(yōu)勢新產(chǎn)品開發(fā)；抓好重大節(jié)能減排項目建設(shè)，狠抓老污染源治理；建立物質(zhì)循環(huán)、能源循環(huán)及廢棄物資源化的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)資源高效和循環(huán)利用。五是堅持以人為本和共建共享，抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作。抓好整改措施的落實，把學(xué)習(xí)實踐活動引向深入；加強形勢任務(wù)教育和思想政治工作，抓好維護穩(wěn)定工作，為應(yīng)對金融危機和改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境；積極為職工辦實事、辦好事，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。