今年1至7月，華能巢湖電廠在煤價居高不下，平均設(shè)備利用只有2000小時左右的情形下，仍取得盈利960萬元。巢湖電廠一期工程建設(shè)兩臺60萬千瓦超臨界機組，于2007年3月開工建設(shè)，2008年8月1號機組投運，2號機組同年11月投運。

　　究其原因，其主要得益于該電廠的不同于傳統(tǒng)電廠建設(shè)的全面優(yōu)化設(shè)計。主要特點是觀念新、設(shè)計新、管理新。

　　觀念新。為降低成本，追求效益最大化，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電廠，華能開展了火電全面優(yōu)化設(shè)計，巢湖電廠作為試點之一，擺脫了國內(nèi)建設(shè)火電廠固有模式的禁錮，向傳統(tǒng)的大廠前區(qū)、大廠房、大主控室挑戰(zhàn)，在科學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)上，大膽實踐、勇于創(chuàng)新。

　　設(shè)計新。巢湖電廠給人最深刻的印象就是“袖珍”，整個廠區(qū)單位容量占地面積僅為0.179平米/千瓦，這個數(shù)字比全國標(biāo)桿電廠——華能玉環(huán)電廠單位容量占地面積0.19平米/千瓦還要低。設(shè)計注重新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，做到精細(xì)化。該工程采取兩機并用（輔機設(shè)備和檢修場地等兩機組并用）、縮短距離（煙囪與廠房直線距離縮短、電纜鋪設(shè)路徑減少橋架）、利用空間（輔機安裝和主控室的建設(shè)見縫插針，向空間發(fā)展）的模式，全面優(yōu)化設(shè)計的結(jié)果是實現(xiàn)了節(jié)地、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水，大大節(jié)省了建設(shè)費用，一期工程造價只有35.4億元，每千瓦造價僅2952元，和國內(nèi)同類型機組建設(shè)費用相比，節(jié)省8~10億元左右。

　　管理新。該工程按照華能集團公司“安、快、好、省、廉”的要求，推行“基建生產(chǎn)一體化，檢修運行一體化，基建、生產(chǎn)、管理信息一體化”三個一體化管理方法。精心組織、精心指揮、精心操作、精心調(diào)試，建設(shè)工期僅為17個月，為國內(nèi)同類型電廠建設(shè)速度之最快。投產(chǎn)后，兩臺機組安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生非計劃停運，各項技術(shù)指標(biāo)先進。全面優(yōu)化的巢湖電廠向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電廠邁出了堅實的一步。