寶鋼股份不銹鋼事業部在體制變革過程中，成功運用“百日計劃”這一目標管理工具，實現了管理變革的平穩、有序、高效，做到了市場不斷、現場不亂、隊伍不散，不僅確保了事業部作為“相對獨立的經營主體”和“利潤中心”體制功能定位的實現，也有效推動了不銹鋼事業部經營業績的攀升。

　　今年3月底，寶鋼股份組建不銹鋼事業部，其體制與之前的不銹鋼分公司、不銹鋼品種管理部相比，發生了很大的變化。如何又好又快地實現不銹鋼產品的產、供、銷、研業務鏈的縱向整合，加快對市場的響應速度，確保市場不斷、現場不亂、隊伍不散、績效攀升，成為不銹鋼事業部最為迫切的管理變革課題。不銹鋼事業部引入了“百日計劃”這一目標管理工具，在寶鋼股份運營改善部（系統創新部）和人才開發院管理研究所等部門的大力支持下，通過對“百日計劃”的周密設計、扎實推進和高效實施，有效驅動了事業部體制的平穩轉型。

　　本著“謀定而后動”的思路，不銹鋼事業部在集團公司、寶鋼股份明確事業部體制后，迅即著手進行了前期調研、策劃，在事業部正式成立之前，就已完成了《不銹鋼事業部建設“百日計劃”》方案的設計工作。項目團隊借鑒國內外著名企業實施管理變革的成功經驗，結合事業部特點，形成了由360余項子任務組成的“百日計劃”初步設計方案。此后，不銹鋼事業部又對初步設計方案進行360度審視，按照任務的專業屬性以及涉及的主責部門進行梳理和合理歸并，最后明確了178項子任務。

　　不銹鋼事業部成立后，事業部上下雷厲風行，快速反應，立即啟動了“百日計劃”的實施和推進工作。在執行過程中，不銹鋼事業部把對事業部正常運行起到關鍵作用和具有示范影響的事件設定為里程碑事件，有效聚焦“百日計劃”實施的重點。同時，事業部管理層親自掛帥，黨政工團齊抓共管，各部門高效協同，精細推進，做到節點推進不過夜、落實要求不走樣，在事業部上下營造了“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。事業部各部門根據“百日計劃”的安排，責任到人、分工明確，并以周周讀、天天過、周報、月報等工作機制加強過程跟蹤，每周反饋實施情況，確保“百日計劃”推進進度嚴格受控，有效保障了計劃的執行效果。

　　通過“百日計劃”的實施，不銹鋼事業部明確了整個業務鏈各個環節上的流程和職責，通過對原料采購、生產制造、倉儲物流、技術研發、產品銷售等整個業務流程的梳理和優化,管理變革的乘積效應和事業部的體制優勢在經營績效上得到了充分的體現。繼上半年不銹鋼板塊扭虧為盈后，7月份不銹鋼事業部產銷量刷新歷史最好紀錄，實現整體盈利；8月份，產銷兩旺的良好勢頭繼續得到延續，事業部整體盈利超過1個億。